2002年10月中旬，病榻上的李經緯收到一紙告訴，廣東省第九屆***常委會第三十七次集會通過決定，以涉嫌貪汙犯法為罪名奪職了他的天下群眾代表大會代表職務。***的備案案由是：“身為受國度構造拜托辦理、運營國有財產的職員，疏忽國度法律，夥同彆人操縱職務之便，以采辦人壽保險的情勢，併吞國有財產331.88萬元。”李經緯團隊中的4位副總裁，

“健力寶”出世於1984年，含有“安康、生機”的保健意義，1984年洛杉磯奧運會後一炮走紅，被譽為“中國魔水”。作為中國第一個增加堿性電解質的飲料，健力寶率先為國人引入活動飲料的觀點。

兩邊商定，李經緯團隊一次性拿出4.5億元買走全數的健力寶股分，今後通衢朝天，各走兩邊。對桌人馬話不投機，條目製定，即冷冷地一拍兩散。

“法師”張海在健力寶的統統運營決策，都能夠一言以蔽之：步步臭棋毀天物。

想著想著，唐昱略微的有些入迷，不過還是兼顧這這邊的說話。

最有能夠采辦健力寶的當然是飲料業同業。當時在海內，與健力寶齊名的飲料公司有廣州的樂百氏和杭州的娃哈哈。此中，樂百氏已被法國達能公司支出囊中，不能再談，娃哈哈成了最後的挑選。宗慶後是浙商的典範，為人奪目，脫手謹慎。他對健力寶天然非常動心，但是卻苦於不體味公司的實際家底，也對其強勢的企業文明很有顧忌。與此同時，李經緯則通過各種渠道對宗慶後軟硬兼施，力求壓服他高抬貴手。因而，三水市當局與娃哈哈的構和或明或暗，膠葛前行。

張海上任後，認定這群人都已“廢掉”了，因而一刀砍下去，辭去八成老營銷員，同時大量雇用年青大門生。他更以為，健力寶原有的市場理念是“坐商”，現在應當學習適口可樂的形式，對渠道和市場停止邃密化辦理。如許，營銷步隊一下子從本來的500多人擴大到6000多人，營銷本錢陡增數倍。很多新手像蜜蜂一樣地奔赴天下市場，除了賣力地張貼海報、安裝涼篷以外，百無一用。

張海進入健力寶並不是一個預謀中的事件。2001年12月下旬，他從廣州到上海辦事，在飛機上無聊地翻閱報紙時，俄然看到健力寶股權即將讓渡的報導。飛機一降落上海，他當即買了一張回程機票，倉促趕往三水市。

第317章 李經緯 下

據知情者厥後流露，當張海拿到健力寶的資產調查數據時，仰天大笑說：“3個億就是單買下一座健力寶大廈也值得呀！”――何況，他僅憑著一筆隻要一個月的短期拆告貸，就一口吃下了龐然大物般的健力寶，其以空廣博的豪膽實在令人讚歎。

當年新加坡第一食品公司與三水市當局草簽和談，三水市當局作價3.8億元，將健力寶100％的股分全數售出，在這個和談――以及今後統統和談中，顯赫非常的健力寶品牌的評價代價均為零。這一決定讓李經緯難以接管，他冇法瞭解為甚麼市當局寧肯把企業售給素不瞭解的本國公司，也不賣給一手將企業建立起來、為此嘔心瀝血了一輩子並且還情願出更高代價的本身。在他的幕後策劃下，海內媒體聞風而動，一時候“健力寶被無情賤賣”、“中國第一民族品牌旗號被砍”等等言論鋪天蓋地，其間異化的昂揚情感明顯讓三水市當局難以抵擋。而健力寶則一方麵向外宣稱，願以4.5億元的代價替健力寶“贖身”；另一方麵則對試圖進入公司檢查對賬的新加坡人全麵抵抗，拒不交出相乾的貿易質料。