在現在這個年代，海內還是以打算經濟為主，固然在幾年前的時候，就已經有了“有打算商品經濟”這類提法，但真正的市場經濟，或者說真正的市場認識底子就還冇有建立。

李華勇當然不是在胡亂感慨，因為就在這個時候，他本身就獲得一個更大的裝逼機遇。

剛纔講的東西並不龐大，李華勇隻是簡樸思考一會就找到題目的關頭。並且李華勇信賴，顛末如許一提點，劈麵兩位應當也完整明白本身的意義。不過李華勇還是累，這個累，是累在表達體例上。

“。。。夏工我看過你打的陳述，你建議把統統機器灌注樁改成野生挖孔樁，如許做必定是不可的。此中啟事我前麵已經說過，我們這個項目樁長都是在25米以上，哪怕是出於安然考慮，日本人必定不會通過這個計劃。。。”

“嘖嘖，這內裡竟然另有這麼多道道，漲見地了呀。小李，感謝你，真是聽君一席話，勝讀十年書。”

“還愣著乾甚麼，就遵循這個計劃，履行吧！”

“小李的意義是說：人機連絡？”

一份好的設想變動向來不是為體味決詳細施工題目，更能夠觸及很多經濟好處。舉個很簡樸的例子，你做出一份設想變動，這個變動確切能加快進度，處理你施工中碰到的題目，但如果遵循你如許做卻要虧錢，那麼如許的計劃當然不能算好的設想變動。

反應在修建行業，雷建軍固然號稱項目經理，其實在李華勇看來，他底子就不是真正意義上的項目經理。他和目前海內很多廠長經理一樣，甚麼出產本錢之類的東西底子就不是他們考慮的事情。

再說得詳細一點，詳細到眼下這個項目。日本報酬甚麼最開端的時候就冇有考慮野生挖孔樁？乃至看到設想變動陳述後現在都在躊躇呢？能夠假想假定這個項目是在日本本土，因為他們那邊野生成秘聞當高，比機器本錢還要高，是以如果把機器成孔改成野生挖孔，那麼將極大增加施工本錢。而放在中國的話。。。

李華勇累得說不出話來。

“。。。大師請記著，我們之以是考慮設想變動不是因為其他啟事，最主如果為了對於負10米擺佈的那層漂石層，隻要野生挖孔能穿透那層漂石，那我們的題目也就處理了。是以我建議我們的陳述就這麼打；我們的野生挖孔隻挖10米擺佈，以穿透那層漂石層為目標，等穿透以後在上鑽機。。。”

“這幾個都是人才呀，看來今後潛力龐大。。嗯，這應當就是傳說中的好大腿，我今後要好好抱住。。。”

要曉得，在這年初，冇有多少修建企業曉得甚麼是“條約風險”的。

而這統統，必須看過施工條約後才曉得。

固然從實際上說，在中國停止如許的設想變動，那完整能夠節儉施工本錢。但是有一個題目需求想到，節儉本錢一定就代表施工單位能夠贏利。

“。。。另有新的施工構造設想。。。”

李華勇在那滾滾不斷，實在他說的這些東西如果是放在後代的話，那隻是設想變動的需求流程。對於流程上的東西，“李副總工”當然是再熟諳不過，他完整就是信手拈來。

李華勇在接過條約那一刻有點發楞。在這一刻，李華勇再次對雷建軍，或者說對他這個團隊刮目相看。

如許剛纔在論述這件事的時候，李華勇采取大量“我彷彿聽彆人說過。。。”，“我猜。。。”，“我是如許亂想。。。”如許的字眼。