一番會商以後，方哲和彙眾的其他高層發明，這類計劃的可行性還真挺高，他們就算扶植自稀有據中間，時候上也起碼得一年的時候，而倘若改革租賃或者收買的數據中間的話，隻要兩三個月的時候就成，如許他們不但能頓時籌辦團隊研發本身的雲計算計劃，還能儘快把自家範圍越來越龐大，本錢越來越高的各項停業放到自家雲上節儉本錢！

遊戲公司因為它的紅利不穩定性和增加空間有限的原因，在本錢市場上向來都冇有太高的估值，市盈率也一貫很低。

而他們之以是把融資作為萬不得已的啟事是，現階段不管追求甚麼級彆的融資，都會非常低估彙眾真正潛伏的代價，起首，目前彙眾在外界和市場上表示出來的是一家遊戲公司，而不是像騰訊百度阿裡巴巴那樣有甚麼無窮生長潛力核心停業的互聯網公司。

這大抵就是方哲剛開端給彙眾的高層先容雲計算的時候，他們跟百度李總冇多少差彆的設法，方哲宿世在互聯網行業呆了近十年，一向存眷雲計算的生長，前些日子又一陣補課各種翻牆查質料對二者好好停止了一番研討。

冇轍，這也是雲計算剛出來的時候海內大多數互聯網人都不是很正視的啟事，因為雲計算脫胎於傳統的IDC數據中間，不深切瞭解，看起來它跟傳統的IDC數據中間冇甚麼不同，就像來歲初深市的那場IT峰會上百度的李總議論雲計算說的那句話“新瓶裝舊酒，冇甚麼新意！”

以是這幾天，頭大的方哲和鄭思文以及彙眾的高層們各種商討，揣摩出了好幾套計劃，一，融資！

是以從物理機房托管到彈性計算辦事，IaaS，PaaS，SaaS三種辦事形式等各方麵的講授，倒也讓彙眾的高層對雲計算有了新的熟諳和瞭解，也就是在這類環境下，李一飛偶然中說道：

海內的阿裡雲如此牛逼，更不消說外洋起步最早的亞馬遜雲，2018年的時候，亞馬遜雲年營收在100億美圓以上，年利潤高達30多億美金，一樣，增加速率冇有涓滴放緩的跡象，並且伴跟著5G期間，野生智慧和物聯網期間的到來，它的生長空間和設想空間仍然龐大非常。

以是第二種計劃，被排在了第二位，排在第一名的，是第三種計劃，也是彙眾起首考慮和調研的計劃，一旦調研通過，實施可行性很高的話，那方哲和彙眾高層，便籌算采取這類計劃。

如果把時候再今後推個七八年，或許方哲會考慮這類體例，但是現在，先不說挪動談天軟件的資訊安然題目，現現在海內冇幾家公司看好雲計算的生長潛力，有冇有人情願出錢不說，幾年內都賺不到錢，他們情願嗎？那不跟彙眾鬨掰了纔怪！外洋，做這個的根基都是至公司，人家也不差錢跟彙眾合作。

海內包含騰訊馬總百度李總在內的許很多多互聯網人還對雲計算冇那麼瞭解，方哲這個重生人間，但是非常清楚雲計算的代價地點，以是雲計算是方哲和彙眾必必要搞得，但是迫於彙眾目前的資金氣力，讓彙眾伶仃出資出錢建數據中間搞雲計算，底子不成能。

不過這個在互聯網公司上市之前常見的籌錢體例，在方哲和鄭思文等彙眾股東麵前，隻被作為了一個萬不得已的備用計劃，這倒不是說方哲或者鄭思文等人不肯意融資拉低股分甚麼的，比擬於公司的快速生長，恰當的稀釋一下大師的股分也是一件能夠接管的事。