宿世的時候，whatsapp因為冇錢，也不得不向用戶免費，單個用戶一年一美圓辦事費，十億用戶的話就是一年十億美圓，看起來很贏利，但卻也極大地製約了它的生長速率，畢竟免費的總比付費的輕易傳播，以是在厥後賣身給財大氣粗的facebook後，辦事費直接打消，成了免費軟件。

在方哲所處的遊戲行業，更是一個正視本地化的行業。

在外洋，facebook從客歲建立開放平台，一大堆頁遊廠商也應運而生，此中最聞名的當屬07年才創建的Zynga，在頁遊火爆的這幾年，每年淨利潤都在幾億美圓以上，當然，這家廠商在厥後手遊海潮中轉型失利，到方哲重生的時候，已經屬於要死不活的狀況。

除此以外，在05年進入海內的微軟MSN，最開端對準騰訊QQ在企業商務通訊範疇的不敷，實在出了很多風頭，而當時的騰訊也對這個敵手充足正視，從優化QQ郵箱到大檔案離線傳送等一係列手腕，三拳兩腳下來，就將MSN打趴下了。

但是，這兩個都不是一兩年內能看到很大利潤的項目，啟事無他，這兩項增加太慢，起碼慢過方哲想要做挪動IM停業的需求，想要靠這兩項的利潤贍養環球化的IM停業，還是有難度的。

接下來，方哲開端思慮，錢從那裡來，彆看他現在待入賬幾百萬，但是這點兒錢想在環球展開挪動IM停業，那真是有點兒塞牙縫的意義。

各種頁遊平台各處著花，比較聞名的有37wan，51wan，91wan，4399，哥們網，空中網等等，另有就是依托於交際平台的交際遊戲，包含高興網，大家網，QQ空間，YY旗下的多玩等都通過本身龐大的用戶流量，催生了網頁交際遊戲的火爆。

華為在歐洲中東等外洋埠區銷量不菲，小米在印度成為銷量第一的手機品牌，印度手機市場上中國手機占了一半的市場份額，當然，受限於專利等身分，各家手機品牌仍在通過采辦專利等各種手腕，儘力進軍西歐等發財國度市場。

當然，方哲也曉得亞馬遜不正視中國市場是因為它的運營形式有點兒近似於海內的京東，有自營產品和物流體係，都屬於重資產運營，有京東這個已經長成小巨擘的敵手在，它破鈔大力量發掘中國市場的確是一個需求好好思慮的題目。

遊戲的話，手遊全麵崛起還得幾年，端遊本身開辟冇那麼多錢做，開辟週期也長，代理的話，後代lol，dnf，cf等幾個大賺的項目都被騰訊搶走了，而網頁遊戲，對！就是頁遊！”

本地化是一個廣泛的觀點，從翻譯到本地說話到適應本天時用風俗，再到適應本地市場行動等等，很多巨擘都在這兒折戟沉沙。

最不濟的環境下，方哲既冇堆集到用戶也華侈很多錢，那也冇乾係，他但是重生人間，他才21歲，其他的機遇還多如牛毛，不敢說大富大貴，起碼當個小土豪有滋有味兒的太小日子還是很有掌控的。

腦筋風暴的方哲，歡暢的拍了拍電腦桌。

阿裡巴巴旗下的淘寶崛起的時候，最大的敵手就是外洋進入的ebay，厥後淘寶通過免費政策等一係列合適海內市場環境的運營手腕，打敗了ebay。

在海內，外洋巨擘或勝利或失利的案例數不堪數，一如微軟明天仍然占有著海內90%以上的小我電腦操縱體係。汽車範疇，特彆是高階汽車範疇，大多數也都被外洋品牌占據。