那好，房東明白了今後，他就會跟你談房錢，現在是60萬房錢對吧？那麼我們漲到100萬/年，你同意還是分歧意？拿條約出來？冇用，條約規定的違約金纔有多少？半年房錢不得了了，房東情願賠給你。他轉手在把屋子租給彆人頓時便能夠把這個喪失彌補返來，另有的賺，但是你就慘了，你情願拿了這幾十萬違約金走人嗎？那你付的100萬讓渡費，你的裝修用度，你的貨色全砸在這裡了。是以碰到這類環境，冇體例隻能挑選被強女乾，讓原租戶刮一刀後，被一房東再宰一刀。

林凡對這個表麵有些大老粗的北方男人很有好感，陪他聊了一個多小時，在體味了豫省目前的生長狀況後，也給了他幾點定見。

與這些人交換了大半天，林凡累的口乾舌燥，嗓子眼裡磨出幾個泡來，幸虧此時李進一個電話打過來，挽救了他，下午三店，john總裁請他與許思去“雅熙”總裁辦公室坐一坐。(未完待續。)

林凡給款項貴的建議，開街鋪店，“雅熙”是大眾通路品牌，是靠走量來做發賣的。靠的是那些隨機性購物消耗的客群，是以選址必然如果一類商圈最好位置為優，不要擔憂房錢高，固然比商圈內較次位置貴那麼個百分之二十，但是發賣額起碼是其1.5倍以上，乃至更高，並且最好的商店本身是對品牌形象的晉升有必然告白效應的，給人一種這就是大品牌的感受，無益於店鋪主顧忠厚度的培養。

時候有限，林凡將本身的一些建議，儘能夠直白的報告給款項貴聽，趁便也體味了一下豫省的零售業環境，側重體味一下百貨通路以及購物中間通路的生長環境，款項貴聊的不想走，實在是內裡這一會來拜訪的人太多，隻好與林凡約改天抽時候再到慶省來就教。

能夠有人會算一筆賬，感覺120萬/年，3年總價是360萬。而給讓渡費的話，3年統共要支出的房錢本錢也才280萬，還是付讓渡費劃算，這類演算法實際上是不對的。一方麵讓渡費是一次性投入，彆的一個這個錢支出去了冇有任何保障，因為這100萬不是付給一房東的，而是付給原租戶的，如果讓一房東曉得原租戶從中獲得了這麼大的利潤。竟然比他這個業主賺的還多，如何肯甘心？同時既然你都情願付100萬讓渡費了，申明一房東直接與你簽約，問你要100萬你也會給不是嗎？如許算下來實際上是房東無形中少賺了100萬。

林凡教給他的這些東西，都是經曆之談，有很多款項貴之前是壓根冇去想，經林凡這麼一提點，加上慶省的目前的狀況做論據，款項貴頓時明白了，同時也很感激林凡的知無不言，要曉得他們之前那幫人在一起說是交換，實際上都是隻談風月，不談閒事的，所謂運營之道，大多數人都是敝帚自珍的，能像林凡如許坦誠的真的很少，他倒是不曉得林凡壓根就冇感覺這些有甚麼好奧秘的，事理大家都懂，不見得大家都能做的好，知易行難，大略如此！

彆的一點是款項貴之前忽視的，那就是超市渠道，跟著外洋的一些大型超市的入駐，這兩年海內的大型商超閃現發作式增加，而如許一種綜合市場的吸客才氣是很強的，同時因為超市的商店街目前房錢水準較低，並且付款體例多采納月付或者季付，投入小，產出高，有著非常不錯的投資回報率，這一點從慶省目前在合作的“客必旺”超市便可見普通。