“說到1.5個億，我不感覺這是個有應戰的目標。以每年新開店事蹟進獻5000萬來算，老店增加10%來計，如果我第一年能夠做到5000萬，第二年便能夠做到1億500萬，第三年便能夠做到1.6億。實現這個目標，我隻需將慶省的二三線都會佈局完美便可。”

林凡平複了下衝動的表情，逐字逐句的研讀著這份加盟政策，很久後，林凡皺著眉頭，將加盟政策放在桌上，心中感慨公然是店大欺客。

李進接過檔案，凝睇一遍，心下嘖嘖稱奇，這位年青人周到的心機，前沿的打算，超前的思惟，鬆散的佈局，即便在本身這個做拓展事情十幾年的業渾家士看來，也不得不豎起大拇指。

林凡點點頭，翻開公文包，取出一份檔案遞到李進麵前道：“這是我做的在將來三年中，針對‘雅熙’品牌，在慶省的佈局打算。”

“雅熙”品牌的訂貨形式是期貨形式，即在前一年的年底，你就要提交一份訂貨打算，打算好本身在將來一年所要的訂貨額。該計齊截旦提交，那麼在將來的一年裡，如果貨訂少了，公司不賣力補貨。如果貨色訂多了，你也不能不要。當然了，因為現在已是4月，本年能夠恰當寬鬆，每次訂貨按照個人公司環境，儘能夠的保障貨色的供應。

“1200萬一年的發賣額，我有信心。”林凡胸有成竹的答道。

“街鋪店要求一類商圈，客流主動線上，合用麵積要求80平方以上，麵寬要6米以上；百貨店，在一類的百貨店儘量挑選動線好的邊廳，無益於品牌形象的晉升；超市店則挑選超市出口的人流必經之處，店鋪麵積形象要求與街鋪分歧。”

終究林凡咬牙簽約，條約期5年，5年內，公司直營店不會進入慶省。林凡交了包管金50萬，貨色采購為現款采購，款到發貨。

“當然”李進喊助理lucy拿了一份“雅熙加盟政策”的檔案給到林凡。

李進驚奇的看著林凡，半響方道：“林先生大誌萬丈啊，如果能做出這麼高的發賣額，那這將是我們公司目前事蹟進獻最高的一家店。”

“林先生的打算做的非常棒，但任務卻非常艱钜啊，就林先生提出的此中一點，要實現三年1.5億的零售額，就算是我們品牌生長了這麼多年，目前也方纔做到天下500家零售終端網點，年發賣額8個億。”

林凡對李進的這個告白論的觀點，也是非常認同的點了點頭。隨之將該店鋪的租賃條約攤開放在桌上道：“這家店鋪，我已簽約，李總請看。”

“貨色的支撐，以及商品擺設知識的宣導，和店鋪平常辦理的培訓。”

李進直視著林凡道：“林先生為甚麼會對‘雅熙’感興趣？”

一眼就看到，林凡標記出來的目標店“春季裡”女裝，也看到了講明裡該店鋪麵寬，麵積，層高檔根基狀況。同時也看到了其他諸如森馬，美邦等店鋪上林凡講明的零售額調研數據及房錢行情數據。

“而從貴司目前的幾大渠道通路而言，產出最大的就是在街鋪店，是以在我的打算裡，我也是以街鋪為主，百貨、超市渠道為輔，多渠道並舉生長。”

看著侃侃而談，意氣風發的林凡，李進心中的輕視垂垂消逝，對這個年青人更加的感興趣起來。

李進點點頭，承認林凡所言，接著說道：“林先生感覺‘雅熙’的店鋪要如何開？”