並且豆割以後，客服部人數還是有六百人擺佈，還是一個大部。

“當然，客服部分彆今後還是歸你統管，與代購部和微博部合作。至於子公司的產品辦事，則直接移交給子公司，加強他們的獨立性，減輕總部的承擔。”杭雨說道。

固然杭雨冇有指出新佈局的職位安排，但薑蓉曉得，她必定還是代理部經理。隻不過代理部從一個大部，變成了代購部旗下一個小部分。

“我也冇定見。”薑蓉回道。

因為物流公司尚未獨立，杭雨保持著對它的管束力度。

能夠設想，把子公司統統的客服都移交後，客服部的氣力必定大減。

策劃部跟人事和客服的竄改一樣，把子公司的停業交割。

比如跨服公司和江南商城的客服事情，一向以來都歸納在總部的客服部，去掉後一下就少四百多人。另有其他一些產品的客服，都去掉的話，統共要減少七八百人。

“是的，客服部的構造太癡肥了，承擔了公司大部分產品的客服事情。我決定按產品分彆客服，晉升客服部的事情效力，以及簡化培訓事情。”杭雨說道。

高層們看著杭雨寫的圖文表格，神采都不太都雅，一言不發。

“配送和倉儲都是物流的一環，總不能總部搞個配送部，將來物流公司也搞配送。你們並疇昔以後，能夠直接加強物流公司的氣力，完美他們的構造架構。”杭雨說道。

人事部的竄改跟客服差未幾，把統統子公司的人事題目都交割了。如許一來，人事部也會少很多人，權責減弱，不過都在夏明的接管範圍內。

陸津不曉得物流公司會生長到甚麼程度，他隻曉得物流公司還很弱雞。交割疇昔後，說不定燕子物流的總經理廣富民，還要重新調劑物流公司的架構，他這個配送部經理能夠保不住。

剛開端是兩個，厥後跟著停業量增加，又擴建了三個大堆棧。

並且遵循杭雨一貫做法，既然分開了總部，那麼總部股分也要收回。當然，物流公司現在還冇有獨立，能夠臨時持有，但遲早會獨立的。

陸津心中苦澀，他最大的題目是從總部經理“下調”到子公司經理，股分是一個題目，前程也是一個題目。總部骨乾有很大機遇獨當一麵，但是子公司的骨乾，彷彿不明朗。

他曉得陸津內心如何想的，不過既然要大清算，總有人會虧損。杭雨冇法麵麵俱到，並且陸津也不是一下子就打回束縛前，不至於接受不了。

就拿代購網的主理部和二手部來講，主理部管的是中國寶貝的主地區，那氣力和權責天然不消多說。而二手部纔剛建立，氣力弱的一嗶，將來前程也不好說。

不接管也不可，看看黃慧君和陸津就曉得了，反對也冇用。

這個成果，令他措手不及。

當時他還想著，要好好運營配送部，堆集資格增加總部股分的持有占比。或者像譚宗欽杜振華他們一樣，安排去扶植一家新公司，兩條生長門路都很好。

客服部現在統共一千三百多人，一下減少過半人數，換誰都捨不得。

之以是說簡化培訓事情，因為客服部是公司內裡，辭職率特彆高的部分之一。現在的客服部分彆不明朗，一個客服要承擔多個產品的事情，培訓費事耗損很高。

堆棧不純真是放工具，它具有進貨，儲存，分派，打包，出貨等服從。五個堆棧扶植花了很多錢，當然不成能隨便燒燬，杭雨的錢還冇多到那種程度。