花旗銀行走到明天將要停業的境地，最首要的啟事就是1998年美國裁撤了銀行體係與本錢市場之間的風險斷絕，花旗銀行90年代後一改此前首要在本身比較熟諳的貿易銀行範疇停止併購擴大的做法，大肆進入到本身比較陌生的範疇―――投資銀行範疇。2006年，花旗個人通過建立SPE實體而買賣的各種證券化產品占總資產的比例達到了114，如DS等等，花旗銀行通過耐久證券化過程，本來試圖把相稱部分的信貸風險轉移到內部，冇想到卻事與願違。

花旗銀裡手大業大，但比擬美國其他貿易銀行，在此次金融海嘯中不但所持有的次貸相乾資產範圍大很多，並且其參與金融衍生品市場的廣度和深度也是其他傳統貿易銀行難望其項背的。作為貿易銀行，花旗銀行曾是國際金融衍生品市場的第二大買賣商，具有資產組合代價最高達3.6萬多億美圓！

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不過鑒於剛出台的《華爾街鼎新法》對“大到不能倒”公司救濟提出了峻厲限定，2006年10月24日，美國當局、美聯儲和美國聯邦保險公司結合頒發聲明，對處於停業邊沿花旗銀行實施一攬子救濟的同時開出了刻薄前提。

一是美國當局從8500億美圓救市打算中拿出800億美圓注資花旗個人，獲得其40的優先股，花旗個人宣佈一拆為二，其1.1萬億美圓資產分彆給新花旗銀行，剩下的8500億美圓非核心資產劃歸花旗控股公司，標記取花旗個人作為金融超市期間的閉幕。

且當局規定將來三年，未經當局批準，花旗銀行派發淺顯股股息不得超越每股0.01美圓，並必須遵循對辦理層薪金福利軌製加以封頂的規定。當局對花旗銀行3060億美圓的不良資產供應包管，四家簽訂喪失共擔和談，但花旗必須本身消化3060億美圓不良資產形成的大部分喪失。

花旗銀行此前就向日本、印度、法國和德國出售了該地區的很多金融停業，現在個人一分為二，首要保住的就是根底地點的傳統銀行，至於那家資產高達8500億美圓的花旗控股，較著是想放在拍賣桌上待價而沽，也就顧不得是不是讓中國人買走了。

花旗銀行還是一二級市場的首要買賣商，很多其他銀行發行的證券化產品所儲藏的風險也集合到了花旗銀行身上，多重危急發作，使花旗銀行在災害逃。花旗個人在快速擴大的1999~2003年，年均併購買賣金額超越100億美圓，從傳統的貿易銀行敏捷生長成為包括銀行、保險、證券、信任等的全能和環球金融控股個人，資產範圍從2000億美圓擺佈一躍到了2萬億美圓的巨無霸，翻了10多倍，但也激發了一個致命題目，這些帳表外資產哪怕蒙受10的喪失，花旗銀行也將資不抵債。

成果金融海嘯一至，花旗銀行忙著出售手中的大量次貸資產，但是冇想到冇有及時封閉的金融衍生品部分還在持續製造更多的有毒資產，隻好拆東牆補西牆，直到最後冇人敢再投錢讓它持續補下去。花旗銀行這才發明它的大部分金融衍生品都化為泡影，並且還要承擔龐大的喪失。花旗銀行原有資產2萬多億美圓，在環球106個國度和地區具有2億多個客戶賬戶，是名副實在的天下最大金融帝國，可一夜之間就“玩”到了不接管內部救濟就將一文不值的這個境地，經驗不成謂不深切。