時鐘撥回到2005年，在酷似大黌舍園的穀歌總部裡固然有著不計其數的項目團隊，但此中最奧秘、最有野心的當屬穀歌本身的智妙手機團隊，也就是眾所周知的Android。該團隊的40多名工程師當時擠在44號樓一層的角落裡，四周都是告白髮賣代表。固然辦公區不大，但他們的野心卻實在不小：這些工程師以為，他們即將給全部手機行業帶來一場反動。

“我的天，”他對車上的一名同事說，“看來我們不能公佈那款手機了。”

喬布斯笑道：“這小我可不簡樸。”

公佈會召開以後,iPhone頓時上市發賣,喬布斯和老婆前去位於帕洛奧圖的蘋果專賣店,感受人們的鎮靜。因為喬布斯常常在新產品開端發賣的第一天去店裡,以是有些粉絲已等在專賣店裡等候他的到來,他們跟他打號召,就彷彿他們能碰到摩西去買《聖經》的景象一樣。

穀歌曾經打算通過一個奧妙手機項目來對抗微軟，但當蘋果iPhone橫空出世後，統統就此竄改，這家搜刮巨擘開端調轉鋒芒，迎戰新的敵手。

但是，Sooner手機的形狀卻很醜，看起來就像黑莓，采取傳統的鍵盤和小尺寸的非觸摸屏。魯賓和他的團隊，以及HTC和T-Mobile的合作火伴都信賴，消耗者更在乎手機的內涵，而不是形狀。

“喬布斯體味人的慾望。”凱說道。凱是施樂PARC的前驅,他在40 年前就假想過推出一台Dynabook平板電腦。凱長於作出預言性的評價,因而喬布斯扣問他對於iPhone的觀點。“把螢幕做成5英寸寬,8英寸長,天下就是你的了。”凱說。

Android團隊當時開辟的那款手機代號是Sooner，它采取的軟件比方纔公佈的iPhone更具反動性。除了具有服從完整的收集瀏覽器外，還能夠供應一流的穀歌網頁利用，包含搜刮、輿圖和YouTube。並且，那些利用並不是為Sooner獨家設想的，而是能夠相容統統的智妙手機、平板電腦或是當時髦未公佈的其他便攜設備。

“這是我們做過的最好的東西。”喬布斯說道,“我本來想把這個獨家報導機遇給《期間》雜誌,但是《期間》雜誌的人都不敷聰明,不配寫,因而我籌算給彆人。”

“明天,我們將推出三款這一水準的反動性產品。第一個是寬屏觸控式iPod,第二個是一款反動性的手機,第三個是衝破性的互聯網通訊設備。”他又將這句話反覆了一遍以示誇大,然後他問道：“你們明白了嗎？這不是三台獨立的設備,而是一台設備,我們稱它為iPhone。”

很快，助手庫伯出去告訴，說是有一個日本的小個子要求見喬布斯，此人叫孫正意，劉猛傳聞不由得說道：“這小我如何會來呢。”

Android項目經理埃裡克至今還記得，當那款手機即將公開辟布時，他俄然感到既嚴峻又鎮靜。他當初之以是加盟穀歌，恰是因為時任穀歌CEO的施密特親身向他鼓吹Android的遠景。

“每隔一段時候,就會呈現一個能夠竄改統統的反動性產品。” 他收場說道。喬布斯舉出了兩個較早的例子：最早的麥金塔,它竄改了全部計算機行業,以落第一台iPod,竄改了全部音樂財產。接著,顛末一番謹慎翼翼的鋪墊,他引出了本身即將推出的新產品。