更妙的是，楊銳底子不消說出催化劑的種類。

西捷工廠的設備是非常新冇錯，但生物範疇的生長也是非常的快，隻要好好籌齊截番，西捷工廠的產率必然還能進步。

楊銳坐鎮管慎曾經的辦公室，手裡拿著一張報紙，看起來像是在體驗喝茶看報的公事員時候，實際上，他的腦袋裡在緩慢的搜刮文章。

究竟上，楊銳已經把捷利康的輔酶Q10的技術提早了好幾年，根基將日係製藥企業的技術儲備給耗損潔淨了，而要以西捷工廠有限的資本進步產率，卻又分歧於直接的技術改進，你改進的太多，換設備換管道重新培訓工人，動輒就是兩三個月，大換代破鈔一半年的都不希奇，捷利康明顯不能讓西捷工廠落在他手裡這麼長時候。

如果有哪個化學係的門生走了狗*屎運，愣是做出如許一款催化劑，年薪百萬又算得了甚麼。

這是海內化學界常見的征象，為甚麼有的人能拿年薪百萬？就是因為他對本身的催化劑秘方保密。

工程師就要像防賊一樣的放著老闆。

在很多州裡企業裡，工程師和老闆的乾係就是鬥智鬥勇。

要說維修電視機比出產電視機龐大，那必定是不至於，但維修電視機可真是比現成的出產電視機費事的多。

並且，比優化出產流程，改革設備簡樸的處地點於，催化劑根基都是增加性子的，最多節製一下溫度、壓力和流量，並不消耗甚麼工夫。

如果拜訪大學的化學嘗試室，門生們議論最多的，能夠就是催化劑。

鹽是很簡樸，但你要曉得它用在那裡做催化劑，很難。

而對楊銳來講，他能夠挑選的催化劑就很多了。不過，要想催化劑有效的利用，還是需求必然的經曆的，一股腦的用上去，適得其反也說不定。

生物體內的酶，一樣是一種生物活性催化劑，而在輔酶Q10的出產過程中，各種催化劑也早就用上了。

楊銳和西堡肉聯廠，以及國醫外貿的結合，從某種意義上來講，就等因而在喊“王八蛋老闆黃鶴……我們冇有體例，拿著錢包抵人為！原價都是一百多、兩百多、三百多的錢包，現在全數隻賣二十塊！十足隻要二十塊！！黃鶴王八蛋！你不是人！我們辛辛苦苦給你乾了大半年，你不發人為！你還我心血錢！還我心血錢！”

畢竟，化學反應是極其龐大的。

對他來講，這實在是更難的應戰。

這時候，天然就是開個好代價的時候了。

30年的差異，讓催化劑產生了翻天覆地的竄改。

老闆也不傻，就會去翻渣滓堆，有的工程師的秘方就此現了本相，因而一個月都等不到，就要被老闆一腳踢走，和年薪百萬告彆了。

這些題目是楊銳處理不了的題目，就像是他不能赤膊上陣去和杜邦個人打官司一樣。

機靈的工程師，能夠輕鬆拿錢好幾年，直到有的老闆受不了，提出買斷秘方。

就西捷工廠目前的出產線往上，半化學分解發都有好幾代，半化學分解法往上，還稀有代微生物提取法，更刁悍的化學分解法是真正讓一種藥品變成白菜價的體例――不過，哪怕是楊銳腦海中，也冇有一篇能夠用於產業化的全化學分解法。

也必須進步。

楊銳深思很久。

這類故究竟在是很平常的。

想好了體例，楊銳給誰都冇說，要了一輛車，自去平江采辦。