李自強對這份策劃案也提出了他本身的定見，陳渤欣然同意。商務合作向來是多輪相同細節，再拿出處理計劃才氣定下來的成果，並不是三言兩語那麼簡樸的過程。像訊息裡兩個國度或公司在公佈會上最後僅僅就簽個字罷了的秀場，背後都有著無數職員耐久的儘力。

“冇甚麼事，就是我公司來了一個小夥子，自稱是天空網的CEO，說是百代唱片的合作火伴，還和百事個人也達成了意向。我這也就是確認一下。”

製播分離完整分歧，製作公司1000萬拍一部劇，電視台審完以後便能夠按照出色程度來按集采辦。二三十集的電視劇便能夠隻破鈔一兩百萬能夠就買的到，電視台的播出本錢就會大大降落。能夠按照本身本台的定位和收視觀眾群體做出呼應調劑。這纔是完整市場化的運作。

王昌田肯定了陳渤的身份以後，便回到了辦公室內。他不貧乏投資的目光，但不想華侈時候。陳渤也不囉嗦，直接將策劃案推給他，看過以後也就明白了。

如果要把風雲榜做到像格萊美那樣，頒獎晚會的各項活動策劃，事件安排。絕對不是動動嘴，你就能把事情做好的。飯要一口一口的吃，路要一步一步地走。步子邁得大了，輕易扯著蛋。

5. 兩邊需實施資訊共享、數據支撐、並且在各自渠道鼓吹推行對方公司的任務。

缺甚麼呢？陳渤聽聞此話也開端墮入了思考當中，作為互聯網的初期生長階段，統統的公司都是在摸索前行。天空網做的這些都已經充足超前了。如果說缺甚麼隻能說貧乏覆蓋麵積，現在的網民纔多少啊，跟天下人丁總數但是冇法比。

再見李自強的時候，這陣容就強大了很多也正式了很多。李自強也冇想到當初隻是讓陳渤再完美一下策劃計劃，現在就直接給了他一個大欣喜。

實在光芒內部現在也正在籌劃這麼一檔音樂節目，隻是還在會商立項當中，最大的題目不是彆的，也是缺錢。彆看他這個公司看起來很光鮮，但也冇多少利潤。現在的電視節目首要還是比較傳統的做法，製作播出一體化，統統風險都有製作單位來承擔。

“有了，音樂風雲榜不但能夠效仿billboard，還能夠做成中原風行音樂的格萊美獎！每年一期，搞成一個音樂盛典！如許的話，不但僅是現有的榜單力度，還會成為每年的媒體核心。結合其他唱片公司、文娛公司將這塊蛋糕做大。”

“對，是有這個事。因為是個小事，就冇有開辟佈會。有甚麼題目嗎，王總？”電話那頭的鄭榮森一頭霧水，甚麼事情值得打電話親身過來問的。

百事個人供應的計劃也是非常誘人。合作刻日是簽約一年，第二年享有優先續約權。渠道總冠名費2000萬群眾幣，頒獎活動援助300萬群眾幣。這在現在的媒體行業絕對是天價了。要曉得01年娃哈哈純潔水投在CCTV的標王代價才隻要2000萬出頭，百事這是搞個大訊息的節拍。

天空網和光芒傳媒兩家平分，能獲得1150萬。當然那150萬主如果用於頒獎活動時的支出，也是在頒獎活動開端籌辦的時候才氣到賬。現在最起碼簽訂完條約以後立即就能獲得1000萬的入賬。

用了三天時候，終究達成分歧，兩邊簽下正式的合作和談，陳渤的互聯網文娛航母邁出了堅固的一步。