說說魅族吧，魅族初期是以出產MP3隨身聽為主的科技公司，從2003年景立公司時的一文不名，到成為海內MP3隨身聽範疇的第一品牌，魅族隻用了3年時候，再到2007年，魅族破釜沉舟地放棄了海內MP3市場領頭羊的職位，轉向互聯網智妙手機的研發。

並且當時候非論是公司的各個體係都相對完美，技術方麵也能夠滿足智妙手機的推出了，這時候推出肖池他們的智妙手機的勝利概率將會晉升很多。

以是當賴總看到魅族的mp3時便決定提早組建公司了，提及魅族，在後代2014年時，能夠說根基上無人不知，能夠說和小米一樣家喻戶曉，不過魅族和小米不一樣，固然小米公司做的挺好的，但卻給人一種發作戶的感受，因為小米不像魅族一樣有味道，當然這不是說小米就比魅族差，而是肖池他們不想本身辛辛苦苦建立起來的智妙手機帝國帶上“性價比”的標簽。

魅族科技公司從2007年1月公佈進軍智妙手機打算，到2012年上半年產值超越數10億元，同比增速高達128.8%，短短五年間，魅族完成了從MP3大王到智妙手機黑馬前鋒的富麗演變。並且在肖池重生之前，魅族已經在天下具有了約莫700多家專營店。

在肖池他們本來的籌算當中是在2006年纔開端組建公司，然後開端研發手機。但是這裡就有題目了，第一，作為宿世都冇建過公司的四人來講，他們並不曉得公司的運營，包含此中的出產和發賣。如果等候2006年纔開端組建公司，估計一年的時候是不敷肖池他們處理手機的研發、出產和發賣的。

或許有很多人都不曉得手機入網答應證是甚麼東東，但是必然有很多人都有發明到我們用的手機後邊放電池處貼著一張“入網答應證”，這就是了，如果冇有入網答應證，但是進不了中國的挪動收集的。

提及來魅族的CEO有點像喬布斯，也不曉得他是不是在仿照喬布斯的蘋果，歸正魅族給人的感受就像是喬布斯的蘋果。如果說喬布斯與其蘋果竄改了環球手機財產，那麼黃章與他的魅族毫無疑問的竄改了中國手機財產。

再來智慧mp4能夠帶來肖池他們公司客觀的忠厚粉絲，也能夠當作肖池他們推出智妙手機的拍門磚。

在賴總的勸說下，四人決定把組建公司的時候提早，儘快把公司給組建起來，這個竄改很俄然，這是賴總在他的同班同窗手上發明瞭魅族的mp3，這個發明令他俄然間想通了很多。

並且另有手機的cta的檢測等等，這些無一不是需求破鈔很多時候的，更何況這些肖池他們都不熟諳，如果等候2006年再去弄，估計光弄這些一年時候還不敷，更彆說還要研發屬於他們的智妙手機了。

以是賴總在提到魅族的mp3時，他就決定學魅族的做法，分歧的是魅族走的法度有點穩過甚了，這點賴總不會去學黃章的做法，不過說黃章很有計謀目光和長遠的目光，不管是魅族的mp3的退出或者是魅族手機的推出，都是極其具有計謀目光和長遠目光的，黃章能夠說做的很好，在2007年蘋果的iPhone第一代呈現時，他就極其靈敏地發明瞭將來手機的方向了，要曉得當時恰是諾基亞所謂的智慧機橫行天下的時候，誰能想到以背工機是觸屏手機的天下呢，但是黃章就敢推出海內的第一台大屏觸屏智妙手機機，要曉得即便是第一代iPhone的環球銷量也緊緊隻要兩百多萬，這和當時諾基亞的環球發賣量還是以億台來算的比擬能夠說是大海中的一滴水了。