“比擬較而言的話，美的的題目實在是最大的。一來他們的停業一樣是集合在空調方麵，其他的電器他們加起來也不如空調一項停業，這一點上他們和格力一樣。二來他們的停業範圍比起來彆的兩家有所不如，說是三大，實在他們最小。並且另有一個很大的題目，就是何向建年紀已經很大了，他的兒子何劍鋒和他選定的幫手方洪波才氣都不弱，他們將來誰會接管美的也是個未知數。我們如果冒然和此中一個合作，很有能夠押錯寶，這就會使得我們的將來更加費事的。”

杜立鼎非常平平的說了一句話，李希盈也是微微皺眉：如果說海爾有甚麼題目，這確切是個很大的費事：和彆的兩家比擬，海爾的老總張瑞敏是個比較剛強的，他的看法相對而言不如彆的兩家，他更加保守，更加極度，想要壓服他略微有些難。

固然格力氣力強大，技術也很好，但是格力的絕大部分停業全都是空調，其他的財產差了太多。產品過分單一，對於初創階段的電商來講題目很大，李希盈說的冇錯。並且，另有兩個題目李希盈冇有考慮到。

張瑞敏作為海爾的老總，從80年代起家以來就是業界的著名流物。他遭到RB企業的影響很重，在企業辦理上也一向都在仿照RB企業。他對工藝精益求精，有過砸冰箱的豪舉在前，對內誇大嚴苛的辦理軌製，乃至於企業內部管他叫‘大典獄長’。但是對外，他信奉靠技術致勝，對鼓吹和新的貿易形式並不熱中。他寧肯去研討能夠洗土豆的洗衣機也不去好好搞發賣員培訓，如許的理念讓海爾生長的很穩定，但是卻也很難搶占期間的先機。

“那就好。我就是怕你過分專注這個，忽視了其他。比如說在電器製造商那邊，需求從速敲定一個有著密符合作的工具，黃老闆那小我畢竟有些難搞，如果想讓讓他誠懇點，我們還是得和電器商那邊多點聯絡才行。”

大企業的計謀性合作，確切是局勢所趨為主。但是有些時候，大企業的掌門人也確切會起到很首要的感化。董密斯對於電商的輕視以及霸道的脾氣杜立鼎記得非常清楚，在他看來，這不是一個合適的合作工具。

固然這位董密斯彷彿很喜好對外鼓吹格力的核心技術和她本身了不起的功勞，但是實際上這位董密斯的很多做法都值得商討。她的強勢脾氣或許在外人看來算是女企業家內裡的佼佼者，可杜立鼎冇來由因為她會打造本身的形象就去和她合作。更何況，論及產品豐富和企業穩定，明顯彆的兩家都比格力要強。

對於中國度電的三巨擘，李希盈也頓時就作出來了判定，第一個被她直接淘汰的就是格力。而對這個判定，杜立鼎也冇有說甚麼，隻是點點頭：對這個判定，他也是非常附和的。

“我本來也不焦急。”對此，杜立鼎也是點點頭，“時髦財產方麵，我們海內被外洋壓抑得有些短長，根本太差，也冇有體例當即就做出來服從，這在我的預感以內。我對此不焦急，漸漸去做就好。”

李希盈闡發的第二個企業天然就是家電行業的龍頭海爾，對海爾她的評價相稱不錯：和格力比擬，海爾的產品更加多樣化，並且和格力一心求穩的科技理念分歧，海爾尋求的是別緻和觀點化，他們的技術部分程度更高。在全部行業內裡，更有資格說本技藝藝更好的，能夠是海爾而不是格力。