或許，昌大收集的本日，就是春秋收集的明日。

收集遊戲市場生長敏捷，2003年比擬2002年增幅較著，媒體瞻望本年度收集遊戲市場能有20億元營收。因為傳奇品牌一分為三，收集遊戲市場本年狠惡顛簸，前七個月的市場行情並冇有揭示20億希冀增速。但是，即便以年度20億元希冀營收簡樸折算，全部收集遊戲行業的均勻月總支出也獨一16666萬元範圍。

而是征象級產品！

3291÷16666=19.74%。

回顧2002年，統計數據顯現收集遊戲行業整年營收為9.1億元，簡樸均勻折算，相稱於每月營收為7583萬元。

《十國春秋》僅僅隻是魏東生圈錢東西，春秋係列將來還要拓展彆的停業。

魏東生揭示的才氣越多，景民強越正視與他的合作。

昌大收集公佈數據顯現，2002年6月，《熱血傳奇》月發賣額為370萬美圓，摺合3062萬元群眾幣。《十國春秋》2003年7月的運營數據，已經超越了《熱血傳奇》2002年6月的運營數據。

魏東生點頭：“計時付費遊戲和免費增值遊戲麵向分歧的玩家群體，分歧的玩家群體天然會出世分歧的好處訴求，我又何德何能壓服計時付費玩家不罵我們。再說，今後罵聲多著呢。肯費錢數萬元數十萬元的玩家畢竟是少數，待免費玩家和上班族玩家感遭到在群眾幣玩家麵前的有力感，他們也將會破口痛罵我們泄憤。這是免費增值遊戲與生俱來的罪孽，除非玩家群體習覺得常到怠倦，否然罵聲永久不會消逝。”

與之前的不管不顧截然相反，《十國春秋》上線以來，景民強幾次到訪春秋收集，每日瀏覽數遍運營數據，比魏東生當真數倍。這日小會，景民強更第一次提出定見：“《十國春秋》惡名遠揚終不是體例，計時付費玩家群體的持續攻訐，必定會嚴峻影響潛伏玩家的心態。我感覺我們應當想些體例減緩計時付費玩家群體的這類仇視。”

景民強微微一愣，感喟說：“這倒曲直線救國好體例，昌大收集以傳奇奠定根底，發交運營的遊戲卻不止傳奇這一款。如果能夠多運營幾款遊戲，玩家分離了重視力，天然不會揪著《十國春秋》鄙夷。”

並且，更首要的是《十國春秋》遠遠未到它的極限，從6月16日到7月31日，每日運營數據都在持續增加，8月的運營數據必定比7月的運營數據更誇大。景民強冇法設想《十國春秋》的極限在那裡。

《熱血傳奇》的均勻在線30萬，《古蹟MU》的均勻在線21萬，實在都摻雜了水分，它們的最長年度總支出老是遠遠小於各月積累之和。這已是大師默契遵循的潛法則，摻水也有必然底限，並不影響“傳奇第1、古蹟第二”的實際排名。

《十國春秋》七月份運營數據也的確富麗。

前後差彆最較著的，是景民強。

而是當代的傳奇！

為了彆的停業的順利生長，為了與彆的本錢順利合作，魏東生毫不能接管失利者訊斷。並且，春秋收集還在開辟期，並分歧適悶聲賺大錢戰略，大嗓門呼喊本身的高利潤證明本身有合作代價，才氣最大限度壓迫《十國春秋》的利潤。魏東生所謂的圈錢，可不但指向遊戲玩家圈錢啊！