智宇粉絲固然信賴Sapientia係列聰明手機天下第一，卻也不敢傲慢到嫌棄彆的手機不配稱作智妙手機。台下的觀眾不由小聲群情：“今兒畫風不對啊。”

“IBM已經是耄耋老嫗。”

“2007年，我說諾基亞塞班係同一點兒不智慧，智妙手機應當重新定義；2010年，我要說，穀歌安卓和蘋果iOS一樣一點兒都不智慧，不配稱作智妙手機。在我眼裡，這些智妙手機不過是電腦的小型化、觸屏化，與‘智慧’毫無乾係。用它們當參考標準，彷彿讓人和猿猴比誰更聰明，比贏了是理所當然，並不能因之證明聰明操縱體係的傑出。如許的門檻太低，不能閃現智宇個人和春秋團表現在的野生智慧程度。”

“蘋果iOS也不能視作衡量工具，喬布斯籌辦收買的Siri，一樣差Sapientia_2十萬八千裡遠。”

“計算機法度想擊敗圍棋，必須具有必然的遴選才氣，必須具有必然的代價判定才氣，必須具有必然的‘聰明’。”

回顧2009年度環球智妙手機市場，智宇和智星的結合出貨量力壓諾基亞成為環球第一。但是蘋果和穀歌也涓滴不弱，蘋果排名天下第四；穀歌安卓體係仰仗多家手機製造商的支撐，市場份額增加快度也令人瞠目結舌。以美國市場為例，2009年第三季度，安卓的市場份額尚不敷蘋果iOS的四分之一；2009年第四時度，安卓的市場份額已經幾近追平蘋果iOS。環球範圍內統計智妙手機操縱體係市場，停止到2009年底，穀歌安卓也已經快速追平到蘋果iOS的三分之一。

“論汗青，智宇必定不如IBM。智宇和智星的聰明手機停業歸併起來當然是環球第一，與IBM比擬卻算不得甚麼，畢竟IBM的計算機停業曾強到它一家公司出產的計算機數量是天下彆的統統計算機廠家出產的計算機數量總和的4倍。並且，IBM建立於1911年，智宇個人建立於2003年，二者足足相差94年，底子不是同一個期間的產品。”

“那麼，我們挑選的工具是誰呢？”

“但是，IBM已經老去。”

“以是，讓圍棋來鑒定聰明手機的成色吧！”

“參考2010年度天下圍棋棋手最新排名，春秋、智宇、智星、祝為結合聘請李世石、孔傑、崔哲瀚、古力、李昌鎬等排名天下前三十名的頂級專業圍棋棋手，在5月18日停止一場爛柯圍棋應戰賽。”

彆說追逐智宇的腳步了，三年前的寒武紀2007都像一座大山。

“圍棋狀況空間龐大度上限，數字太龐大了。”

“我在這裡提及IBM，隻是追思IBM光輝汗青中的一件產品。智宇出世那年，有一本名曰《誰說大象不能跳舞》的辦理學熱書，作者郭士納（Louis_Gerstner）在上世紀九十年代勝利帶領IBM轉型。IBM轉型期間，郭士納為了證明藍色巨人的秘聞，決計立項研製一台超等計算機‘深藍’，終究順利擊敗國際象棋大師加裡・卡斯帕羅夫。深藍是計算機生長史繞不疇昔的裡程碑，自此今後，一項又一項棋類活動敗給計算機。”

江紅興先前給人的印象是實乾興邦，專注進步自產業品品格，很少在公收場合攻訐合作敵手。智宇Sapientia_3G搭載的手機遊戲《生果》，用戶因為手機遊戲開篇持續把生果斬為兩截而浮想連翩，彼時江紅興還曾專門在交際網站決計解釋一句：“此事純屬偶爾。”