剛纔停業員當眾冇說限定了每月最低消耗額，恰是因為這是O2掙錢的關頭。

“當然，返還話費不是一次性返還，而是按月來返，我舉個例子，假定你們預存3500港幣的話費，那公司就分20個月返給大師，每個月返還你們175港幣的話費。”

停業員笑容穩定，點點頭：“當然呀，你們預存多少，我們就返還你們多少，不過存得越多，返還的週期會恰當增加一些，畢竟公司也需求資金週轉。”

另有奪目的問：“歸恰是預存多少返還多少，那是不是我存得越多，我就越劃算呀？”

大師當然情願等，紛繁交錢拿上條約，等著五天後過來提貨。

另有很多趕來的主顧冇插手到活動，大師圍在O2停業廳門口，不依不饒，非讓公司再開放名額。

櫃檯被圍得水泄不通，幸虧公司提早調了十幾個保安過來保持次序，才包管現場冇有亂成一鍋粥。

一聽公司虧了，主顧們心下暗道本身賺了賺了，並且能免費為啥還要費錢去隔壁公司買？

O2那邊籌辦充分，一下派出5個停業員，每小我設了一個辦理預存話費的櫃檯就開端辦理。

賬大師已經都算明白了，既然這麼劃算，必定要從速搶著插手這個活動。

座機加尋呼機的話費每月消耗超越500港幣，這對淺顯人家來講不是甚麼難事，以是很多主顧也冇多想，很快就具名成交，高歡暢興領著全新的尋呼機回家了。

這就是後代聞名的“預存話費，0元購機”的營銷手腕，就算擱在後代也很多人掉坑裡，放在八十年代的香江，更是所向披靡，壓根冇有主顧發明端倪。

對於O2來講，扣除尋呼機的本錢和通訊基站運營本錢另有公司的其他本錢後，起碼淨掙每個主顧3000港幣。

最後停業員一臉難堪隧道：“既然大師呼聲那麼高，那就再幫大師申請一批名額，但是這批過了就真的冇有了，要不然公司都要虧死了。”

按最低預存3500計算，分20個月返還給主顧，那每個月就返175，但主顧每月最低話費消耗不能低於500，扣除返還的175後，主顧本身分外起碼得付325港幣，20個月就得付6500港幣，O2掙的就是6500港幣。

“是呀是呀，假定我現在存一萬，那O2是不是就得返1萬給我呀？”

“這賬隻要不是傻子都能算得過來。”

而前麵列隊的人看到前麵辦完的人真領了一台尋呼機，更是對活動堅信不疑，乃至於更是對停業員誇大的每月最低消耗額要達到500港幣冇放在心上，緩慢就把條約簽了。

前麵跟著擠過來的人也紛繁發問：“對呀，如何免費領尋呼機呐？”

乃至有人還幫家裡人都交了錢，一人領一台尋呼機。

講到這裡，底下有些主顧一聽不是完整免費，還要預存話費，臉上的神采立即變得絕望：“說來講去，那不還是要我們掏錢嗎？我還覺得真是免費領呢！”

一聽要講法則了，現場的市民全都屏息凝睇，直直望向櫃檯的方向。

停業員道：“這點大師放心，為了確保大師的權益，我們這個活動都是要簽訂條約的，白紙黑字寫清楚，一旦違約，我們公司是要付法律任務的。”