僅僅依托科技冇有從政治、經濟等層麵製定一個同一的打算，以是在第三次DRAM天下大戰中，很快成為巨擘中第一個失利者。

如果從財務上來解釋這一點，那就是ROE（股本回報率）=利潤率*週轉率*財務槓桿比率。

這一波機遇和體製轉型有著千絲萬縷的聯絡，以蘇南形式華西村最為典範。

兩家企業帶領一觀光，誰走誰留就一目瞭然了。

“看錢不是錢而是東西”，就是一種才氣。

就我的察看，會贏利的人不必然會理財。

但是環球DRAM內存的戰役，從第二次DRAM天下大戰-日韓戰役開端，已經不但是國度之間科技的較量，更是全麵涵蓋政治、經濟和軍事的國運之戰。

其根基特性是一波流。一波三五年讓你賺個飽，但這波賺完還想持續賺，幾近不成能。

巴菲特扣除槓桿的收益率不過13%擺佈。被本身有限的資本所限定，申明本身冇法掌控資本的流向，仍然隻是資本的仆從。

想在中國賺大錢，有一些根基的規律和共通的看法，遵循首要性擺列大抵有：

純真依托科技力量贏取市場，比如第一次DRAM天下大戰，日本人依托64K、256K DRAM的高質量、低本錢完勝米國人。

4．體味本身

彆的長三角交通收集非常鐘便當，看看高速公路網比水路網還密。

對真正的有錢人來講，並不存在所謂“甚麼體例才氣贏利”的題目，而隻要，“要如那邊理某一個題目”以及“如何變更本身能變更的統統資本”這兩個題目。

在韓台半導體戰役初期，麵對米國人儘力攙扶苔彎人，挑起Rambus和DDR DRAM內存標準戰役。

會理財和會投資也是完整兩碼事，會投資的人你若讓他憑本身做買賣，很能夠虧的一塌胡塗。

就像《1942》裡的地主在逃亡路上和長工說的。

一樣的資金、時候，因為把握資訊的差彆，對本身來講，用在那裡最值得，用在那裡對當下、對將來的功效最大，都是需求幾次摸索和實際的。

在中國，要瞻望社會將來的走向，一個最簡樸、最根基的思路就是：

龐煖忙著建立8英寸晶圓廠的事情。

環球最高速MobileLPDDR2、MetaRAMtm技術16G 2-Rank RDIMM、40nm DRAM、44nm DDR3 DRAM等，締造無數個環球第一。

這筆投資讓龐煖印象極其深切。

賣珠寶和賣烤串哪個贏利呢？

能贏利不代表本身就能從錢中獲得享用，對款項的態度實在是一件特彆小我化的事情。

我在之前的答覆裡說過，貧民是手裡有多少資本纔敢做大事情，富人是先想到要做多大事纔開端考慮要如何籌措資本。

這此中包含很多高精技術企業，但是企業形象太差。

從江蘇常熟到柯橋才3個小時。

“我曉得如何從一個貧民變成財主，給我十年，你大爺我還是店主”。

第二，國度力量脫手，停止12寸晶圓、設備等大投入，並完成內存核心技術的“獨立自主”化。

處理稀缺是統統買賣的底子主旨。贏利這回事，其底子意義，是“為彆人處理題目”，而所謂利潤，不過是為彆人（社會）處理某一題目的報酬。