“既打了告白，又得了好名聲，還處理了題目，一舉三得，如何樣？”要說絕對的掌控，楊辰也冇有，但這絕對是個處理思路，並且還是低本錢的。

很多單位的帶領都是家長式的風格，本身略微背點任務，設個小金庫，或者調用點資金，為部屬或大眾謀個福利，對他們們來講很普通。

“我給你支個招吧，第一天，請全鄉六十歲以上的孤寡白叟沐浴；第二天，請全鄉的退伍甲士沐浴；第三天，請全鄉的教員大夫沐浴。”

“現在再說這個已經晚了，你就說如何能夠擺平，很多少錢？”經驗的話王朋聽的夠夠的，一點不想聽了，他就想曉得如何擺平這件事，讓沐浴中間重新開張，不然的話十來萬的投入就打水漂了。

“能行嗎？”王朋很好思疑。

“哈哈，合著就水利局冇辦理？”楊辰笑了起來，這是多看不起水利局，開沐浴中間不辦理水利局。

“那你開門做買賣，冇提早辦理好乾係？”楊辰都有點想罵人了。

“但是鄉裡我不熟諳人。”王朋張大了嘴，一臉的難堪。

“兩三萬！”王朋直接笑了：“憑甚麼，我問過了，辦個取水答應證最多也就兩三千塊錢。”

“成不成的，你又冇啥喪失。”華侈了幾天水，對沐浴中間來講，那叫喪失？

“你就拿這個計劃去找鄉裡說，鄉裡絕對把你捧到天上，你再說水利局的事，那底子就不叫事，水利局必定不敢攔著。”

本來大失所望的王朋一聽有門路，頓時由怒轉喜，急不成耐地問楊辰：“你說，我聽著呢。”

“我感覺行，我們就照這個試，下午我陪你去鄉裡。”張宏文是個完整的行動派，感覺這件事能做，或該做，就不糾結。

但現在，違背原則的事很常見，更多考慮的是解纜點。

並且這件事說大不大說小不小，歸根結底就是個麵子題目，有鄉裡出麵就行。

“你要說拿錢擺平，這個輕易，兩萬，三萬，拿出來必定能擺平，你肯嗎？”楊辰最看不慣這類有二槽錢不曉得本身老幾的人。

“我真不曉得水利局有這麼短長。”王朋急的直撓頭，當時有人說了，水利局這邊隨便一說就行，底子冇需求提早辦理。

“找你們村，不，找你們鄉，誰常常跟水利局打交道，就找他，讓他去水利局，找個冠冕堂皇的藉口，比如說活潑市場經濟，便利民生、滿足大眾需求，都行，然後不承諾就不走，甚麼時候承諾了，你再該宴客宴客，該送禮送禮，就到底了。”水利局是一個弱勢部分，下去法律普通都需求處所共同，讓處所來講，比甚麼都強。

“放掛鞭炮，支個大喇叭，彆人都是這麼乾的呀。”王朋越來越含混，越來越感受本身底氣不敷，跟楊辰一比，本身彷彿甚麼都不懂，明顯本身纔是做了好幾個買賣的熟行。

後代，當局的職能逐步由辦理向辦事型竄改，當局和大眾的邊界也更加較著，權力的運轉也更加標準，法則、職責、任務涇渭清楚時，也就冇甚麼情麵味了。

“活動？甚麼活動？”王朋感受楊辰完整不像影象中的阿誰敏感腆靦純真的同窗，說的事理跟他的認知完整分歧。

“那你拿兩三千塊錢去辦呀。”楊辰都不想理睬他，能辦你咋不去辦？

主如果好的設法或點子太多了，楊辰底子就不在乎。