而這才僅是一個開端，如果客戶範圍能到100萬以上，估計，一年純粹傭金支出，就能到10億英鎊以上。

跟著資金量不竭增加以後，巴林證券每個買賣日收取的傭金也的水漲船高，垂垂的衝破到20萬英鎊。扣除本錢以後，傭金支出的淨利潤不低於50%，也就是說，大量的散戶孜孜不倦的買賣，讓巴林證券幾近是閉著眼金就能日賺10萬英鎊。

而現金寶算是又處理了客戶的以部分的痛點！

這個陽謀不會現在就使出來，而是一點一滴，潛移默化的佈局。

1995年4月，巴林銀行旗下的子公司巴林證券，幾近是清盤以後從零開端生長了3萬多名新客戶，固然根基上都是散戶，但增量的客戶托管的資金範圍已經已超越5億英鎊。

固然，低傭金加一年10次免傭金買賣的戰略，極大的讓利客戶，但實際上，這些喜好證券投資的客戶，不成能一年隻買賣10次。不解除有些客戶，確切是低頻買賣，幾年都可貴買賣一次。

當然了，現在看來，巴林證券的生長勢頭傑出，低傭金吸援引戶的戰略，不但僅不會虧損，反而跟著用戶範圍越來越多以後，不竭的進獻利潤。

一年200個買賣日計，現在托管的資金範圍，已經能夠帶來2000萬英鎊的利潤。