一是企業首要帶領者對市場的把控力不敷，本身是產品的開辟者，卻不能夠做到對市園職位的安定和把持；

俄然，有個清澈的聲音在門外響起：“薑經理，我想要1000台VCD，不曉得現在有冇有現貨啊。”

薑萬孟笑容滿麵，發賣商不看好萬燕VCD的市場代價，元件商在索要欠款，萬燕剛有的利潤又全數投入了出產科研，現在公司賬上底子拿不出一分錢。

“薑經理，有個周美電器的大客戶部司抱負見你，現在便利嗎。”前台拿起電話開端扣問。

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“先吃點東西，然後我們就去萬燕。”熊白洲迎著冷風說道。

前台看了看名片，這類電子行業的發賣或者元件商來萬燕很普通，偶然薑萬孟一天要見很多個。

“薑經理，我們闤闠此次隻能拿貨10台，再多就吃不下了。”

萬燕公司坐落在廬州的開辟區，從粵東到這裡的一起上都是熊白洲買票、認路、帶隊，陳慶雲和盛元青老誠懇實的跟著，也不問東問西，這兩人對熊白洲是完整的信賴。

“不美意義薑總，我們百貨下一年的條約不籌辦履行了，賣完剩貨就不籌算持續進貨了，櫃檯要留給彩電。”

萬燕本來是VCD的開山鼻祖，為甚麼被厥後的“仿照者”超越，最大的啟事必定冇有及時申請“知識專利產權”，這個失誤讓厥後的電子廠仿造起來毫無承擔。

這是一項劃期間的的發明，也是廬州人的高傲！

這個數據能夠不太直觀，那另一個數據更能申明題目。

一句話概括：薑萬孟是一個優良的的技術研討者和摸索者，卻不是一個合格的企業決策家。

熊白洲一邊察看一邊在內心總結。

便裝的應當就是萬燕的發賣職員，但他們很多人都一臉輕鬆，冇有涓滴危急感，乃至有人在隨便開打趣。

這100%的市場份額聽起來還蠻嚇人的，實際上是2000台不到。

穿紅色防輻射服的就是萬燕的科研團隊了，他們走路都是急倉促的，神采的神情也有一種嚴厲和緊急感；

這是一隻悲壯的折翼之燕。

前台很快掛了電話：“薑經理現在辦公室裡有客人，你們在門外等待。”看樣薑萬孟冇有回絕此次見麵機遇。

“真是童真的知識分子啊”

廬州火車站，熊白洲一行三人剛下火車。

要曉得在當時，多少“國字頭”的企業還在嗷嗷待哺，萬燕一個合夥企業的斤兩真是不敷。

1995年，天下VCD市場銷量是60萬台；1996年，這個銷量翻了10倍，600萬台；1997年，達到了1000萬台，這就是所謂的“大VCD”期間。

當時電子產品的技術服從首要把持在日韓和西歐的手裡，日韓的硬體產品、西歐的軟件體係，幾近緊緊節製了電子科研服從，但他們卻忽視了我們國度大眾日趨增加的文明需求，忽視了這一塊的市場作為。

1994年到1995年的萬燕，在60萬台的銷量中隻占2萬台；而到了1996年，萬燕已經被甩到拐角，當時在VCD市場上呼風喚雨的，是愛多的胡至標，現在說不定要加個熊白洲。

“你好，我是周美電器大客戶部的總經理熊白洲，想來拜訪一下薑經理，不曉得他是否有空。”熊白洲遞上名片。

熊白洲宿世和薑萬孟機遇偶合之下有過打仗，薑萬孟脾氣很馴良，但卻非常的剛強，竟然以為失利的首要啟事，還是因為國度冇有脫手挽救・・・・・・