“蘋果公司。”這是顧洛北的答覆。

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顧洛北從電話一開端，就說的是“公司”，申明這個第三方就是要以華納唱片的名義停止聯絡，並且顧洛北所說的買賣，華納唱片也是要以公司的名義和對方停止構和。以是，克萊爾－戴斯早就故意機籌辦，這個第三方應當是至公司，但聽到是“蘋果公司”的時候，克萊爾－戴斯還是暴露了驚奇的神采。

五大傳統唱片公司以為，扼殺納普斯特並不能從底子上禁止網高低載音樂對傳統音樂行業的打擊，很多一樣采取檔案共享技術的音樂互換網站都冇有中心辦事器，傳統唱片不但在訴訟中難以取證，並且即便打贏了官司也難以履行。現在五大傳統唱片公司隻不過是在名義上保護傳統遊戲法則罷了。

版權，不要說作為帶領者了，就輪作為一名淺顯人，都曉得版權的首要性。撇開其他範例的版權不說，單說音樂版權，在美國就有“創作出一首超卓歌曲的版權，便能夠平生衣食無憂”的說法。比如“祝你生日歡愉”的版權具有者華納唱片，每年便能夠依托這首歌獲益兩百萬美圓，不過目前大部分收益都被捐給了慈悲機構。一首歌註冊了版權以後，任何故紅利為目標的利用，包含電影、電視、告白、卡拉OK，每一次利用都必須付出版權用度，積少成多，這就是一個非常可觀的數字了。以是，版權對於創作人，對於唱片公司來講，絕對是相稱首要的。

納普斯特供應的免費下載，讓傳統唱片公司一向握在手裡的版權冇法產生代價。因而，1999年十仲春開端，貝塔斯曼、華納、百代、環球、索尼等五大唱片公司結合起來，一起將納普斯特告上了法庭，控告它侵犯版權。這也讓數字音樂的版權題目第一次進入了公家視野。

最後，克萊爾－戴斯帶著顧洛北那句“如果能夠安排見麵的話，華納唱片能夠安排一次三方會晤，我很樂意看到華納唱片成為此次見麵中的一個首要角色”，來到了李－凱萊赫的辦公室裡。

納普斯特（Napster）的初創人是肖恩－範寧和肖恩－帕克兩位大一重生，而這位肖恩－帕克在將來，還成為了環球最大交際辦事網站臉書（Facebook）的初創人之一，也成為了臉書生長過程上不成或缺的一個轉折點。

iTunes部分的建立，也證明瞭蘋果公司帶領人史蒂夫－喬布斯的遠見，他已經看到了將來收集上付費下載的能夠性。究竟也是如此，在2003年，數字音樂付費下載的勝利運轉，竄改了音樂市場的格式。

顧洛北坐在“饑.渴學子酒吧”靠窗的角落，此時不過下午三點多，酒吧裡空蕩蕩的，隻要酒保在櫃檯裡擦著啤酒杯。打量著坐在麵前的三個男人，顧洛北實在有些不測，他冇有想到本身的一個設法，竟然獲得瞭如此正視。對於數字音樂版權的正視，也證瞭然來人出色的目光，華納唱片的副總裁親身出馬，說瞭然李－凱萊赫的確是創新派的代表人物，華納唱片能夠就此崛起，他絕對是相稱首要的人物。

仲春份，索尼也推出了能播放數字音樂檔案mp3的隨身聽，固然索尼宣稱還是對峙打擊網上音樂下載侵犯版權的態度，但這一行動明顯是為了逢迎市場的無法之舉。