他們重視教誨公益奇蹟的投入。通過設立教誨基金、幫助貧苦門生、捐建黌舍等體例，為教誨奇蹟的生長進獻本身的力量。同時，他們也重視培養家屬成員的教誨認識和公益精力，鼓勵他們主動參與教誨公益活動，為社會的教誨奇蹟進獻聰明和力量。

在環球化過程中，家屬企業深切熟諳到本地化戰略的首要性。他們深知，分歧國度和地區的市場環境、消耗者需求、文明背景等存在差彆，隻要深切體味並適應這些差彆，才氣在本地市場獲得勝利。是以，家屬企業在進入新市場時，老是先停止深切的市場調研和闡發，體味本地市場的特性和需求。