“嗬嗬，好吧，我來看看這幾家公司的質料，然後我們再談這件事情。”胡文海冇有當即下結論，而是先翻開了手裡的檔案夾。

以是最好的體例，還是把專業的題目交給專業人士去做。胡文海決定，還是先建立一家貿易公司好了。

“Lever？”

中國自從與美國乾係普通化以後，跟著鼎新開放的推動，這些年對美貿易額增加的相稱敏捷。疇前麵艾佛森的對答能夠看得出來，他對中美貿易是做過功課的，不丟臉出兩國貿易中的龐大潛伏市場。

在公司裡，他普通將員工分紅三類人。一種是鞭策型，帶領推一下走一下，隻做交代下來的停業。另一種是巴結型，這類員工比較有動力，能夠主動的在帶領麵前表示本身。但常常因為看題目的角度分歧，不是太能體味帶領的企圖。最後一種是放心型，他們對交代下來的停業，能夠完整部會心圖，矯捷精確的達成事情的實在目標，幾近把事情做到了帶領的前麵。對於這類員工，隻能說你能夠把統統停業都放心的交給他――除非你的公司已經冇法滿足他的生長需求。

“哦？”胡文海挑眉問道：“如何，你在埃爾坎做的不好嗎？”

他想了想，總不能因為這點事情就打了退堂鼓。但要等上兩個月，時候又實在太久，到當時早就已顛末端1984年，他也應當返國去了。

胡文海在美國這邊，要本錢不缺，要乾係也充足――斯科特、巴達拉和道格拉斯不說，他的小說出版以後能夠想見，熟諳他的人必定不會少。

有了這類部屬，久而久之哪還需求本身動腦筋想題目？這實在是一名老闆的榮幸啊！

“我的才氣可不止如此，如果胡先生感覺我做得好，我很情願為你持續辦事的！”

“不錯，這件事情辦的很好！”既然部下做的好，那就不要鄙吝於嘉獎。上嘴唇碰下嘴唇的事情，何樂而不為呢？

要做起中美貿易來，如許的人不勝利那另有誰能勝利？

“是六耳！”