除此以外，胡文海下了最大力量去推行的，就是標準化了。

比如說辦理決策，疇昔國企的帶領作出決定絕大多數都是拍腦袋想當然。但是標準化的決策過程，就要對他作出的決定停止量化，決定的根本數據是甚麼？預期達到甚麼目標？利用的體例產生的結果有甚麼數據支撐？

這些東西要想灌輸到501廠這個曾經的國企身材裡去，全部過程在汗青上起碼走了十年。胡文海也冇想過要一天完成，但在這方麵投入的力度倒是最大的。

既然胡文海底子不如何混學術圈，那當然是對這類湊上來占便宜的蒼蠅請他們有多遠死多遠。

胡文海有些難堪的笑了笑，說道：“陸叔叔你也曉得，我們私家企業要請到你如許的專家很難的，五千塊錢一點也未幾！如果您感覺不美意義。那就請你多在繡城留一段時候，幫我們把美國人這條出產線的節製技術吃透。你看如何樣？”

“已經正在試出產了，第一批產品被質量辦理科拿去做闡發，正在想體例進步成品率。”陸應龍說道這裡另有些不測的看了胡文海一眼，這質量辦理科還是他執意要設立的，並不是指的質檢部分，而是專門對工藝和辦理體例停止闡發，旨在進步成品率的一個部分。

對，就是年老邁。胡總趁著此次練習，出錢趁便扶植了一個覆蓋繡城城區的摹擬信號無線通訊收集，用的恰是摩托羅拉的體係，算是在考證“戰地資訊收集”的民用化。

“出產線的主動化程度能夠漸漸晉升，研發方麵，實在我正有此意。”

能夠說在新科工廠的任何一個操縱環節，現在都能看的標準化的影子。

但是放到晶圓廠，90%的良品率那就是遠期目標了，晉升良品率的過程是伴跟著全部出產週期的。

“我又不混學術圈的嘛，費事幫我推了吧。”

自打他的水鋰電論文登載在科學期刊上麵，像這類的聘請、質疑、想要占便宜的電話就冇斷過。這也不奇特，胡文海就是個科研邊沿人，連名字都冇傳聞過的人俄然搞出如許一個服從，這讓業內的人如何想？如果能夠激的他出麵對噴，然後在論爭中把胡文海駁斥，這個引誘就太大了。

不說彆的，單是本來陳舊的那兩扇廠大門換成了主動伸縮門，本來的門衛收發室被推倒重修了一塊氣度的廠史牆，再加上新科公司這四個大字單論廠門的氣度，新科工廠在繡城是當之無愧的“騷氣”了。

胡文海再勸了兩句，見陸應龍肯定已經內心長草，至此放下不提。有的時候顯得太孔殷了，反而要把人給嚇跑的。

本來的老501廠廠區一改建國後毛熊援建的傻大黑粗氣勢，充滿了當代化廠區的以報酬本設想思惟。

胡文海聽了不但冇有懊喪，反而非常奮發。本身這個老丈人，需求考慮一下才說出如許的話，那就申明他已經有所動心了。如果能再加一把力，不難把他留下來。

標準化，實在說白了就是量化、法度化，對統統出產操縱的每一種身分停止量化，對操縱過程停止法度化，這是一個非常艱钜的過程。

“這個倒是冇有，不過”陸應龍彷彿有甚麼難言之隱，躊躇的說道：“這個酬謝實在太多了點吧。一個參謀罷了，一個月人為超越五千，冇這個行情啊！”

胡文海踏進新修建的鋼佈局廠房，這裡是水鋰電的首要出產車間，對乾淨度是有必然要求的。他不得不套上了鞋套、口罩和白大褂，這才氣進入車間。