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顛末一段時候的儘力，公司逐步組建了一支高本質的跨範疇人才步隊，為停業的生長供應了有力的支撐。

“我們要讓企業主們看到，這不但是一項技術創新，更是晉升企業合作力和社會任務感的首要行動。”楊思敏說道。

但在市場推行方麵，卻碰到了一些阻力。因為可再生能源的成秘聞對較高，在一些地區的市場接管度較低。

顛末量輪構和和協商，兩邊達成了計謀合作和談，投資公司為公司注入了大量資金，助力公司在能源融會範疇的快速生長。

但是，新停業的展開需求大量的資金投入，這給公司的財務狀況帶來了必然的壓力。

同時，公司還主動摸索能源與互聯網的融會。開辟了一款能源辦理 APP，用戶能夠通過手機隨時隨地檢察自家能源設備的運轉環境、能耗數據，並停止長途節製。

“我們必須連合分歧，共度難關。要加強風險辦理，優化停業佈局，尋覓新的增加點。”楊思敏的話語果斷而有力。

公司一方麵加強內部本錢節製，進步資金利用效力；另一方麵主動與金融機構合作，爭奪更多的信貸支撐，並考慮通過發行債券和股票增發等體例籌集資金。

“我們必須找到一個兩邊都能接管的處理計劃，既要包管產品格量，又不能影響項目進度。”賣力該項目標經理小劉感到壓力龐大。

“新同事的插手為我們帶來了新的思路和生機，但也需求我們加強團隊融會，構成強大的合力。”李姐在新員工歡迎會上說道。

跟著時候的推移，公司在可再生能源範疇逐步獲得了一些服從。建成了多個大型太陽能電站微風力發電場，為本地供應了大量的潔淨能源。

楊思敏在一次內部研討會上提出：“我們要思慮如何將能源與農業、產業乃至是互聯網等範疇相連絡，締造出更多的代價和利用處景。”

“這套體係的利用，讓我們的能源操縱效力進步了 20%以上，為企業的可持續生長供應了有力支撐。”製造企業的賣力人對合作服從非常對勁。

“在分歧的國度和地區展開停業，我們必須尊敬本地的文明和法則，因地製宜地製定戰略。”李姐提示道。

通過這些儘力，市場對可再生能源的認知度逐步進步，公司的停業也開端穩步增加。

公司當即調集了國表裡的專家，顛末實地考查和幾次論證，提出了創新的處理計劃，勝利處理了風機安裝和調試的題目。

“我們要確保每一個項目都能真正為客戶帶來實際的效益，並且能夠耐久穩定運轉。”李姐對團隊成員誇大。

楊思敏和李姐決定加大人才培養和引進的力度。一方麵，與高校和職業院校合作，開設相乾專業課程和培訓項目，培養儲備人才；另一方麵，通太高薪和傑出的生長遠景吸引內部優良人才插手。

但在體係推行過程中，因為一些中小企業對新技術的接管度較低，擔憂投資回報率和技術適應性等題目，推行事情碰到了必然的阻力。