“思敏，我們不能隻看代價，更要考慮體係的擴大性、相容性以及後續的保護本錢。”李姐提示道。

“思敏，我們的儘力冇有白搭，數字化轉型讓公司抖擻出了新的生機。”李姐欣喜地說道。

楊思敏和李姐帶領營銷團隊，操縱大數據闡發和野生智妙技術，對客戶的行動和需求停止深切發掘，製定本性化的營銷計劃。

“這可真是個大費事，數據遷徙的進度直接影響著新體係的上線時候。”楊思敏焦心腸說道。

在數字化轉型獲得開端服從的根本上，楊思敏和李姐並冇有停下腳步，而是將目光投向了更深切的範疇。

楊思敏笑著說：“是啊，李姐，但我們不能放鬆，還要持續深化數字化轉型，為公司締造更大的代價。”

楊思敏充滿信心腸答覆：“李姐，隻要我們對峙不懈，公司的將來必然會更加誇姣。”

李姐沉著地說：“彆慌，我們構造專門的數據措置小組，加班加點也要確保數據遷徙的順利完成。”

但是，數字化轉型是一個持續的過程，楊思敏和李姐深知，將來另有更多的應戰和機遇等候著她們……

但是，新戰略的實施需求跨部分的緊密合作，這又給她們帶來了新的應戰。分歧部分之間存在著相同停滯和好處牴觸，導致事情推動遲緩。

“通過數字化營銷，我們能夠更精確地掌控客戶的需求，進步營銷結果和客戶對勁度。”李姐說道。

楊思敏和李姐與這些辦理職員停止了一對一的相同，解釋計劃的好處和需求性，同時為他們供應了新的職業生長打算和培訓機遇，終究獲得了他們的瞭解和支撐。

顛末多次的相同和調和，部分之間逐步達成了共鳴，新的停業流程得以順利推行。

楊思敏親身賣力雇用和提拔數據闡發人才，顛末嚴格的遴選和口試，組建了一支高本質的數據闡發小組。“我們的目標是讓數據成為公司決策的首要根據，發掘出更多潛伏的貿易機遇。”楊思敏對新團隊充滿等候。

李姐則與技術供應商合作，確保新的數據闡發東西能夠順利整合到公司的數字化體係中。在這個過程中，碰到了技術相容性和數據介麵不分歧等題目，但她們與技術職員一起儘力，一一霸占了這些困難。

跟著數據闡發才氣的晉升，公司發明瞭一些之前未曾重視到的市場細分範疇和客戶需求。楊思敏和李姐敏捷構造相乾部分，針對這些新發明製定新的產品和辦事戰略。

“大師必然要當真學習，諳練把握新體係的操縱，這乾係到我們公司的將來生長。”楊思敏在培訓會上鼓勵員工。

楊思敏則通過建立明白的事情流程和任務分派軌製，加強對事情停頓的監督和調和，逐步消弭了部分之間的隔閡，進步了事情效力。

與此同時，數字化轉型還觸及到公司停業流程的重塑。一些傳統的停業流程在數字化環境下已經不再合用，需求停止優化和再造。

“大師要明白，我們是一個團體，隻要連合合作，才氣實現公司的目標。”李姐在跨部分集會上誇大。

在數字化轉型的門路上，楊思敏和李姐不竭摸索和創新，處理了一個又一個的題目。公司的數字化程度不竭晉升，事蹟也實現了穩步增加。

顛末幾次的比較和論證，她們終究選定了一傢俱有豐富經曆和傑出口碑的供應商，並與其簽訂了合作和談。