下崗職工越來越多，有些是拖家帶口來的，小伢到處竄，大人無所顧忌地大喊大呼，對話現場的確成了一個趕集會。

到市裡去？市裡有甚麼體例？還不是要縣裡想體例處理？與其讓他們再次鬨到市裡去，影響縣裡的形象，不如就在月光縣裡處理。與其久拖不決，不如快刀斬亂麻。我決定再冒一次險，便想站起來，可我能管用的隻要一隻手，這儘管用的右手冇有闡揚應有的感化，還冇站起來，就一屁股跌了下去，職工們哄地笑起來，有些代表要扶我，我一把推開他們，用右手撐地，站了起來，然後用這臟兮兮的手掌拍了拍屁股上的灰塵，灰塵四周飄飛。

對話開端，我要求有甚麼說甚麼，想罵甚麼就罵甚麼。此話一出，現場開了鍋，有發牢騷的，有要用飯的，有要求發人為的，有要求賣公司分錢的，有要求報銷醫藥費的，有要求困難補助的，有罵公司賣力人的，有罵贓官的，有罵共產黨的，罵天罵地罵這罵那，大師七嘴八舌，說來講去，罵來罵去。歸結為一條，就是罵縣帶領和公司賣力人的知己被狗吃了，心太狠太黑，隻顧本身清閒，不管職工死活。坐在我中間的周懷南董事長坐立不安，臉上青一陣，白一陣。

有代表說：“常書記，您傷還冇好，就坐在椅子上吧，我們坐在地上已經風俗了。”

無需諱言，此次對話對我來講是一個極大的冒險行動，是一個極大的磨練。因為，我除了空有一個縣委書記的頭銜外，幾近一無統統。冇有崗亭供職工們重新挑選，冇有錢給他們發人為、發補助。出於新來乍到，需求站住腳的考慮，還不能大刀闊斧地對公司呈現的題目停止措置。我本來想推遲一段時候對話，等我同有關各方相同，達成共鳴後，心中有底，再來對話的。無法職工除了點名要與我對話外，不肯同縣裡任何人對話，不然就圍堵市委、市當局，省、市也摧逼得緊，我也隻好倉促上陣。

我泰然自如地坐著，極有耐煩地等候著，等候著他們宣泄完後，安靜下來。

現場出奇地溫馨，成百上千雙眼睛齊刷刷地望著我，等候著、等候著我這個將胳膊吊在胸前的縣委書記“出招”。

我需求時候，我需求時候去清理月光縣這一大堆一大堆“剪不竭理還亂”的“亂麻”。可時候呢？下崗職工給我們的時候夠多的了，這大把大把的時候被我們毫不珍惜地拋棄了。等輪到我需求這大把大把的時候的時候，已經冇有人給我了……。

代表們提出的題目比我設想的要簡樸，就四條，一是要上班，二是要求發人為、產餬口困難補助，三是公司門麵出租透明化，四是清查公司賬務，向全部職工報一個明白帳。

現場躁動起來，一片竊保私語聲。

“常書記，您剛來，我們不怨您，我們明天就到市裡去，實在對不起您。”一個職工代表說，其他幾個代表都站了起來。

實在，這個題目不難處理，體例是現成的，將企業改製，說白了就是賣掉，讓職工買斷工齡回家，用賣企業的錢的一部分付出職工買斷工齡的錢。可題目就出在這，公司一些賣力人果斷反對改製，縣長馬誌也分歧意改製，美其名曰是製止國有資產的流失。

縣奮進機器個人公司的前身是縣機器廠，縣機器廠的前身是耕具廠，是上個世紀五十年代由一個小作坊生長起來的，首要出產農機具、鋼門鋼窗、小型起重機器等，上個世紀一度很紅火，是縣裡的支柱財產和征稅大戶。公司董事長周懷南還被評為省勞動榜樣，要不是數字摻假，差一點就評上了天下勞模了。因為效益好，縣裡方方麵麵的人都給公司打號召，要求安排進公司事情，使這個公司成為安設職員最多的企業。可當市場經濟的旋風颳到這裡來的時候，這裡的辦理體製、職員本質、機器設備完整適應不了，很快就一蹶不振。公司冇活乾，工人隻好下崗。可月光縣是個窮處所，為工人供應的再失業崗亭太少或者說幾近冇有甚麼崗亭能夠供應，下崗工人的餬口便成了題目，就肇事，剛開端縣帶領還想了一些體例，比方要求銀行存款，公司欠銀行存款7.5億多元，銀行很不想貸，但耐不過縣帶領的麵子，隻好貸一點，可厥後銀行再也不肯意把錢往這個死洞穴裡填了，縣財務又拿不出錢來，但下崗職工每天是要用飯的，題目就來了。