“如許不可，必須想體例停止這環境。”

“是啊，我很看重，他身上有我們完整不具有的長處和特質，再考慮到他的春秋，完整超乎設想。”老阿涅利歎了口氣，“可惜你冇有mm，你的後代又太小，不然我真想找個家屬成員嫁給他。”

以需求為核心的多元化？小阿涅利一愣，隨即回過味來，隻如果人就必然存在衣食住行等根基儲存需求，另有文明、藝術、活動、審美等精力需求，對中產階層而言，這兩種需求是相互交叉、相互滲入的，以這個為根本搞多元化貌似也有實際根本。

小阿涅利有些無法地點點頭。

這一點老阿涅利看得很準：孔蒂尼固然兼任浩繁董事長，但這個董事長對出產和運營美滿是不懂行的，端賴了四周網羅的辦理職員和職業經理人給他撐著，他隻賣力兼顧麵上的東西，美其名曰“抓大放小”，董事長做好計謀打算便能夠了，如何乾是總經理的事情。要不是安東尼奧幫著抓一部分擔理，內部老早就亂得一塌胡塗。

“有這麼多？”老齊亞諾嚇了一跳，“我曉得本年職員活動率進步了很多，可按你的說法，差未幾有1000人去告終合個人，這如何回事？我如何從冇接到過近似陳述？”

“辦不到，結合摩托給的薪水和報酬我們不成能供應。”小阿涅利抱怨了一通，老阿涅利這才明白為甚麼兒子對孔蒂尼的態度如此不待見，天下上冇有無緣無端的愛和恨，實在都是有啟事的。

“第一家電台是誰的？獨一的無線電公司是誰的？”

這都是孔蒂尼在人力資本上投入的分外本錢，在其他企業看來是大手大腳的非理性行動。89

老阿涅利笑了：“你看，你都承認是結合個人了，申明他的形象打造已深切民氣。站在客戶態度上，他纔不體貼企業到底能不能贏利，他隻體貼他拿到的辦事好不好，獲得的產品性價比是否最高。”

老阿涅利當然是拔高了孔蒂尼的行動，實際上後者並不是按照這個實際和邏輯體係來推動的，而是綜合衡量目前意大利現有的財產格式和將來生長用心佈局，專挑新興行業，無龍頭霸主的行業進入，以便儘能夠減少合作阻力，加快生長。究竟也證明孔蒂尼的做法很有效果，第二份報紙的錯位使得他不會晤臨其他淺顯報紙的合作，電台、快遞、民航底子冇人來爭，摩托車市場固然品牌浩繁，但貧乏天下性、分歧性的龍頭，這都是潛移默化中改建的思路。

“結合個人。”

“最好的摩托車是誰的？”

“以是，從小齊亞諾一係列手筆身上我得出兩個結論：第一，需求能夠被激起、被締造；第二，存在以客戶需求為核心的財產多元化，這類需求多元化比供應多元化更切近貿易活動的本質、更輕易勝利……”

“以是，商學院隻會教綜合均衡、有效辦理、穩步推動、全麵調和的運營戰略，這是被無數人總結後概括的常態思惟……像這類天賦般的運營創意是不成能教的。在很多時候，天賦和瘋子都是極少數，並且常常在一線之隔，跨疇昔是天賦，跨不疇昔就是瘋子。就像看結合個人這件事，大多數業內職業經理人特彆是董事會這幫老呆板都以為他是瘋子，我卻以為他是天賦――天賦也好，瘋子也罷，完整看你如何解讀了。”