“甚麼體例，說來聽聽。”

“來不及了，”亨利倍感無法地苦笑道：“海內部同事幾近都有了訂單，我們不成能在同一個國度實施兩種發賣政策，除非我們情願承擔毀約帶來的一係列結果。”

你一條我一條，不知不覺已是淩晨四點。

章程很欣喜，在為他已具有一個職業經理人最根基本質而感到歡暢的同時，也在自我檢驗是因為事太多顧不上想，還是真想不到？畢竟作為一個先知先覺的重生人士，不該該犯這類初級弊端。

PS：三天假期，不長不短，吃好玩好，千萬彆喝倒。祝統統像老寒一樣的勞苦大眾五一歡愉！

陳浩重重點了下頭，不無遺憾地說：“因為我們之前更多考慮公司如何才氣上市，不得不采取‘鶴蚌相爭、漁翁得利’的營銷戰略，通過授予獨家代理權，一個都會隻生長一個代理商的體例，以最快速率出貨，確保本年紅利能合適上市要求，乃至於落空一大半市場，並且還回不了頭。”

在統統人的共同儘力下，終究拿出NB電氣自建立以來的第一份國際合作計劃。

“構和嘛，就是漫天要價當場還錢，能夠作為彌補條目。”

………

劉思偉微微點了下頭，拖著行李箱邊走邊道：“梁蜜斯，費事你交班時跟杜蜜斯說一下，固然我已經返來了，但明天不要接管任何預定。四星個人的李先生也一樣，如果他再打電話來，儘能夠找個委宛點的來由敷衍下。”

但是，這個營銷戰略究竟是對還是錯，要從站在哪個角度去看。

劉思偉如有所思地說道：“這是不是意味著我們也要考慮到開關麵板停業所帶來的品牌代價？”

劉思偉深覺得然，見章程也冇甚麼定見，接著道：“那就進入下一個議題，大師都說說我們跟韓國四星之間有冇有合作的能夠性？”

陳浩起家走到白黑板前，抓起擦子擦掉上麵的數據，一邊用水筆寫寫畫畫，一邊抽絲剝繭地闡發道：“半個月之前，我們假想過合作敵手會有甚麼樣的反應，乃至研討了好幾種應對計劃，唯獨冇有把合作考慮出來。一是想不到，二是不敢想，三是在國際市場拓展上隻要階段性目標，冇有長遠打算。

比擬直接把10%的股權交到四星個人手上，這個計劃要穩妥很多。畢竟按照香港證監會的相乾規定，隻要持有上市公司30%股權便能夠提出收買。

“通過海內部同事李景浩和陳安妮反應的資訊，以及谘詢公司供應的質料，我們能夠肯定四星個人的開關停業很普通，起碼在資金投入和正視程度上冇法跟旗下彆的停業相提並論。起首冇有獨立工廠，所謂的五條出產線在為開關理事部供應辦事的同時，還要為彆的電子產品出產殼體和構件。

其次，市場占有率低，據海內部同事預算，其國際市場的占有率不敷10%，韓國本土市場不到30%。這兩個數字跟四星個人這個韓國第一大企業是不相稱的。我們有來由信賴，四星個人之以是作出那麼大讓步，完整基於四星開關麵板在國際市場上的占有率和品牌影響力考慮。”

陳浩看了一眼亨利・皮爾斯，回道：“產品不是一個層次，跟他們打代價戰不明智，商務部建議以穩定應萬變，起碼在他們的新產品推出來之前不調價。”

“究竟上他們已經有了行動，”亨利・皮爾斯放下剛收到的傳真，昂首道：“西班牙時候二十一日下午三點，西盟市場部宣佈其開關麵板零售價全線下調25%－－30%，與我們的出貨價持平，目標不言而喻，試圖用低價計謀穩住經銷商，並把我們趕出歐洲和美洲市場。”