我不以為公司的大小會起到停滯感化，相反，大的範圍反而會供應一個廣漠生長的平台。與其視NB電氣為一個龐大的公司，我更喜好將NB電氣看作一個高速增加的公司。它與我之前所辦事的CE有著很大類似，以是我會充分操縱多元化，並持有NB電氣一向以來傑出的增加哲學。”

我聘請大師一起去我家用飯，一起過週末，一起插手交際活動，一起在禮拜天加班。我們不消備忘錄來交換動靜，也冇有那麼多官僚主義的行政號令，整公司就象一個家庭雜貨店，大師共同出運營策，而無品級之分。或你不敢信賴，但NB電氣究竟上就是如許運作的。”

“明天是一個非常可貴的機遇，吳先生，我想像剛纔拜候劉先生一樣，請您給我們的佳賓以及電視機前的公司主管，一些關於企業辦理特彆員工鼓勵方麵的忠告。”

現在是一根繩上的螞蚱，一榮俱榮，一損俱損，財務司也深覺得然地說道：“董先生說得對，吳先生插手，對我們接下來的領受非常無益。”

“冇有人能夠生而知之，在進入港燈之前，我擔負過的最高辦理職位，隻是美國貝爾嘗試室的一個研發主管，不太曉得如何辦理，以是我嘗試著先學會如何管一小我，然後是兩小我、四小我，就這麼簡樸。”

環繞著NB電氣的將來，在張少瑩的儘力下，三位新老總裁停止了近四分鐘的切磋。

“好的政策，為甚麼要去調劑呢？”

“詳細甚麼題目，我也不太清楚，但應當非常嚴峻。”

威廉-鮑威爾已經擔負了一個多月初級副總裁兼首席教誨官，豈能不曉得這是個不是題目的題目，立馬笑道：“關於這一點，我們會協同人力質料部遍及征集定見，儘快拿出一套妥當的整改計劃，信賴我們的人才流失會越來越少。”

“眾所周知，您在疇昔四年裡通過60多次收買和20多次重組，擴大了公司範圍，讓公司總支出屢創新高，作為公司總裁，您可否與我們分享下您的辦理經曆呢？”

香港學子們以畢業後能夠插手NB電氣或NB嘗試室為榮，NB電氣職員和NB嘗試室研討職員以本身的職位為傲，走出去有麵子，說話有底氣，乃至於連前段不久在公司內部展開的“反貿易賄賂”都反得理直氣壯，不像是在查本身，的確像廉署在查彆人。

看著張少瑩如有所思的模樣，他又彌補了一句：“這類體例很奇特，我不喜好通過彆的體例去辦理。”

吳金華深思了半晌，侃侃而談道：“人類總在不竭堆集經曆和發明新的經曆。辦理職員最首要的還是要有自傲，在黌舍獲得良好的成績時，或成為足球隊隊長時，都會獲得自傲，你的父母也會鼓勵你變得自傲，以是我以為有自傲的人，不必去辦理學院學習。”

張少瑩微微點了下頭，又問道：“那您以為辦理的才氣是後天構成的，還是天賦就有的？”

“吳金華都插手當局了，有這個需求嗎？”

世人大吃一驚，財務司更是孔殷地問道：“董先生，甚麼題目？”

他在NB電氣短短四年多的經曆，不但給香港企業老闆和高管，乃至給環球經理人建立了一個標杆，乃至人們提起NB電氣必言吳金華，提起吳金華也不得不說NB電氣。而他即將與威廉-鮑威爾的權杖交代，是本年最受香港乃至環球商界存眷的交代班了。