但是我冇想到的是，較量會來得那樣快！

他眼晴一暗，又問：“另有哪些人？你們都聊了些甚麼？”

我點點頭，持續說：“固然大要上看，機器是開著的，實在一定紅火。讓機器閒置更是不懂文武之道。底子的啟事就是，企業遍及以為加班製本錢低，三班製本錢高。固然我手頭冇稀有據，冇體例做定量闡發，但我能夠必定，這是個曲解。另一個曲解就是流水線功課，覺得機器比人首要，簡樸勞動隻需求加強辦理就行了。這些曲解一旦主宰了企業行動，都想抓麵前拚本錢，從長遠看來必定得不償失，使企業元氣大傷，還能不出事？”

我一字一頓道：“放棄不竭招工辭工的套路，先穩住民氣，規複活產。並向工人承諾，今後實施三班倒，少加班，工人重新組合，目前隻要如許，才氣化解衝突。”

我無法地攤攤手：“工人拖得起，你拖不起。最後鬨大了，大師都不好辦，衝突就激化了。工人大不了重新再找一家廠，你呢，工廠卻有開張的能夠。再如許對峙下去，喪失最大的但是你呀。”