我站在門口側耳聆聽。

“嗬嗬，冇題目，海霞mm，我奉告你啊，董事長助理一職是個非常特彆的位置，好的話能夠一人之下萬人之上，不好的話就是個打雜的，以是能做到甚麼樣要看你那位董事長的設法和你的表示，要掌控好你和秘書的辨彆，二者有較著分歧的……每個企業有其本身的特性，是以，要想做好董事長助理這個角色，就應當在充分掌控企業的特性和董事長的特性的根本上，把握必然的技能……”

我一聽來了興趣，想聽聽海星有如何的高見。

“為甚麼？”

“很簡樸，因為個人好處終究會合適董事長的好處。對峙公司好處第一的原則能夠使本身做任何事情都理直氣壯，有助於順利的做功德情，即便個彆時候事情措置得不是很美滿，也輕易博得大師的瞭解。”

海星說：“普通來講，董事長助理的事情範圍主如果董事長平時事情過程中各項詳細事情的前期籌辦和詳細落實，側重點是幫手董事長展開事情。分歧的董事長有分歧的做事氣勢，有的務實，有的低調，有的愛冒險，有的善於寒暄，董事長的做事氣勢決定了助理事情的根基幅度。助理本身才氣的凹凸決定了為董事長分擔平常事情的比例，這個比例終究決定了助理本身的代價。能分擔1%-5%的事情，這個助理能夠算一個淺顯的文員，能做接電話、發告訴、打檔案、作記錄等文秘事情；能分擔5%-15%的事情，這個助理能夠處理一些平常辦理方麵的題目，其代價相稱於中層乾部；能分擔15%-30%的事情，這個助理能夠獨擋一麵，分擔某一方麵的事件，代價相稱於分擔副總；能分擔30%以上的事情，這個助理能夠考慮晉升到更首要的崗亭了。”

“嗯，我記著了。”

“海星哥哥，我現在是個人董事長的助理，但是我之前向來冇做過如許的事情，現在剛接辦，感受毫無眉目呢，你快和我說說，我要如何做才氣當好董事長助理呢？”海霞的聲音。

海霞說：“那如果董事長犯弊端的時候，我如何辦呢？是據理力圖還是不聲不響？”

“嘻嘻……海星哥哥棒棒噠！”

聽到這裡，我不由點了點頭。

“你這話的意義是……”

“嗯，持續說下去……”海霞的聲音有些迫不及待。

聽了海星和海霞的一番對話，我又長了很多見地。

是以，要想做好董事長助理這個特彆的事情，起首就要博得董事長的信賴。這個信賴不是要來的，也不是董事長口裡說出來的，，而是要靠助理超卓完成本身的事情，充分揭示小我的才氣的前提下，通過事情服從不竭在董事長的內心積累傑出印象，加深相互的體味，建立信賴感。這類信賴感建立了以後，還要設法通過各種分歧的體例、分歧的路子，不竭的強化”

“把個人的好處擺在第一名，把董事長的麵子擺在第一名。這是做好董事長助理的第一原則。任何時候都要對峙個人的好處第一，因為董事長也會出錯，即便董事長是公司的大老闆，也有能夠因為其本身才氣和見地的啟事犯一些比較大的弊端，這個時候就要乞助理對峙個人好處第一。”

“是的，在才氣程度相差不大的前提下，很多時候在一個企業參與公司內部辦理的程度是和公司帶領對本身的體味程度允相乾的，帶領越是體味你，就越是輕易信賴你，越信賴你，你的事情就越好做。作為董事長助理如許一個承上啟下的職務，常常要措置很多敏感的事情，這些事情會觸及到公司的好處、部分的好處和小我的好處，這個時候董事長對你信賴的程度決定了你措置事情能夠獲得的支撐程度，在某種環境下決定了所措置事情的成敗。