這類差彆在項目初期導致了一些相同不暢和進度不分歧的環境。比方，探險步隊遵循既定的時候表等候對方提交某一階段的技術陳述時，對方卻以為另有一些細節需求進一步完美，仍在停止小組會商，冇有及時提交，使得後續事情冇法按打算展開。為體味決這一題目，兩邊共同製定了一套異化式的項目辦理機製，既儲存了探險步隊鬆散的文檔記錄和按期彙報軌製，又融入了對方文明矯捷的資訊共享和立即相同體例，通過按期的結合項目調和會，對項目進度停止同一梳理和調劑，確保兩邊能夠及時體味相互的事情停頓，製止呈現因相同題目而影響項目推動的環境。