廖宏宇比劉先還年青，但是腦筋矯捷，當即作為創新項目報了上去。辦理層很對勁，直接給他們裝配車間加了分，還讓其他裝配車間學習他們的形式，全數搞題目指引。

劉先：“小聲點，喝口湯，消消氣。讓彆人聞聲，還覺得我們高傲了呢。”

廖宏宇：“績效考覈標準就那樣，下級也不想卡我們，隻要報加班就通過。並且我們上麵的也被考覈，如果我們比彆的部分加班時長少，我們出產條線也要被扣分的。”

劉先：“明天你交廖工吧？”

這天管瞳和劉先晚了一些到食堂，廖宏宇開完會也剛好到食堂，三人便坐在一起。

劉先受用，當即逐條地查抄起來。

“都是本身人，冇事。”廖宏宇是個豁達的人，這也是他得民氣的啟事，“首要就是做PPT，彙報一週、半月、一月、季度······以此類推的事情環境、事情總結、事情打算，歸正非常多。其次就是開會，聽個人公司、雲鼎上層的各種決策的傳達。如果哪天冇這些會了，那出產條線就要開會。會多，幾近每天都有。比來還要每個月出創新內容，這個創新內容最可駭，你們不發題目指引出來，我必定要禿頂了。”

“廖工做PPT很短長吧？”管瞳很獵奇，作為班長的廖工，到車間的時候反而少，不是在開會，就是在彙報，或者就在加班。

廖宏宇一臉痛苦。

廖宏宇：“現在事情不好做，壓力大，辛虧你和小管提了阿誰題目指引，不然我們又要被其他裝配卷剩下了。”

不但廖工是如許，其他裝配車間的班長也是每天忙著開會、彙報。他們裝配車間還好，團體比較連合，其他裝配車間的環境就很不妙了，一旦出了甚麼題目，大師都急著甩鍋。

管瞳奇特：按理說，就算冇有題目指引，他們裝配的事情也算是做得很好的，如何還會落到前麵呢？她嘴上卻說：“都是先哥帶得好，如果冇有先哥一條條梳理、覈實，阿誰題目指引不敢落地。”

劉先把題目指引交給廖宏宇，還對管瞳美言了幾句。

劉先：“最慘的還不是我們出產一線的。這個部分的創新體例要落地，阿誰部分的創新體例要落實，每天讓我們寫創新點，彙報事情停頓。看吧，廖工每天就做這些，還常常加班。”

管瞳看他們冇有把她當外人，當下也大膽發言：“那為了不扣績效分，大師必定要想體例加班，白日能夠乾完的事，也要拖到早晨了。”

“對啊！”廖宏宇被戳中了點，“每天變著法的摸魚加班，我都受不了我本身。但是我早些把活兒乾完，我還要被扣分，到時候扳連全部車間。”

廖宏宇：“每天都開會，每天說要抓出產，成果我連車間都冇時候去，真是亂整。比來我們這個題目指引被帶領正視，我都做了四版PPT了，各種彙報分享，嘴巴都要磨出繭了。”

績效和績效人為掛鉤，還和年關獎掛鉤，管瞳給大師帶來了好處，大師對她更加承認了。廖宏宇對管瞳刮目相看，此次績效加分但是給他長臉了。

“我社恐，這麼一個多月，統共和廖工說了不到十句話。先哥，還是你交給廖工吧。這內裡主如果你的心血，我就是起了個清算的感化。”

之前隔壁車間的裝配工藝呈現了某個題目，當班的班員不接招，推說是上一班班員冇有按比例放料。而上一班班員又拉出記錄，說本身是嚴格遵循規定辦的。兩邊都有理，還都振振有詞，最後相互扯皮，對峙不下。最後班長不得不在帶領麵前認了錯，扣了績效分。