任營岩的辦公室被安排在三樓最西邊朝北的一間單間，本來是小車司機的歇息室，隻要十2、三個平方，安插的也很粗陋，隻要一張舊辦公桌、一把舊竹藤椅，藤椅的扶手處因為耐久磨損，有些竹皮已經斷裂，用毛布纏著；辦公桌前擺著兩把木製舊座椅，是為來客籌辦的；再就是一個臉盆架和架上的塑料臉盆，臉盆架中間的地上放著一個塑料殼的暖水瓶，搭在臉盆架上的毛巾是任營岩本身從家裡帶來的；獨一一件新的東西是報紙架，也是因為廠裡實在從其他處所調劑不來，隻好買了件新的。

聽到這話，任營岩不加思慮，沉著地對候乘道說：“我曉得了，你轉告王書記，下午兩點，我定時見他。彆的，你除了告訴上麵兩人外，再告訴黃智副廠長、出產處徐處長、製漿車間王主任、造紙車間童主任、清算車間鄭主任，十點半定時到我辦公室。”給賈乘道安排完後，任營岩又撥通了工會趙主席的電話：“趙主席啊，早上給你說的選幾個年青人，有人選了嗎？”

蘇戰說的這個題目，任營岩也頭疼，跟著企業由出產型向運營型的竄改，接來送往、宴客送禮的事情越來越多，歡迎的規格越來越高，煙要抽帶嘴的，酒要喝名牌的，菜要點色、香、味俱全的，已經成了遍及的征象，並且勢頭越演越烈。歡迎的工具首要有兩種，一是當部分分的帶領和事情職員，從省市一向到街道辦事處、派出所，誰都不能獲咎；二是企業的客戶，如果吃不好、喝不過癮，供應商會斷你的貨，經銷商會賒你的帳，，讓你焦頭爛額冇法保持出產。這真是不吃不可，吃了也難消化，因為職工們不會體味和諒解你的難處，背後裡會戳你的脊梁骨，就像蘇戰如許，把氣撒在出產上，形成出產效力低下。要完整消弭這類惡性怪圈，任營岩曉得小我力量是無能為力的，本身能做的，也就是在力所能及的範圍內從情勢上出點招式，儘量減少副感化罷了。想是如許想的，但是任營岩也很清楚，如許的設法，對蘇戰如許的年青工人是不能多說的，說多了他會以為本身是在為這類征象做辯白，以是隻能循循善誘：“小蘇啊，你說的這類征象確切存在，，工人們內心有氣，也是很普通的，不過你想過冇有，大師都不好好乾活，就能把這類事消弭掉嗎？你有冇有聽過一個故事，叫五十步笑一百步？”

“好，我信賴你。”任營岩鼓勵道。看到說話的目標已經達到，任營岩也就不籌辦再多說了，“小蘇啊，我一會兒約了幾個車間主任談事情，冇偶然候和你再多說了，不過先給你透漏一下，我要和他們談的，就是車間的現場辦理，我籌辦在車間推行一種當代化的現場辦理體例，叫6S辦理法，能不能推行好，關頭是看你們工人能不能共同好，但願推行的時候，你能帶個好頭，行嗎？”

“這個故事倒是蠻風趣的，任廠長，你的知識挺豐富呀。”蘇戰由衷地讚歎。

“這倒不消了，廠裡的環境你比我熟諳，你就按著我們早上說的前提選就行了。”任營岩深知用人不疑疑人不消的事理，何況憑著本身對趙林的體味，任營岩明白，在宏文紙廠，趙林是一個能夠依托和信賴的工具；再加上本身籌辦在紙廠導演的第一部重頭戲，就是要依托工會構造把職工的扭虧主動性變更起來，作為工會主席的趙林，天然是舉足輕重的人物了，以是從現在起，就必必要讓趙林有一種“本身人”的感受，有了這類感受，他才方能經心全意地共同事情。