為了拉近和職工代表們的心機間隔，任營岩一開端打得就是親情牌：“各位代表：能和大師一起坐在這裡共商我們廠扭虧增盈的事，我內心是既欣喜又結壯。”任營岩這句收場白的重音，落在了‘我們廠’三個字上，其實在局裡的時候，他和局裡的同事都風俗用‘宏文紙廠’或‘紙廠’說事，之以是在這裡用‘我們廠’，其企圖就是要奉告大師：我們是一家人。實際結果也是如許，在坐的代表們聽到‘我們廠’三個字，看任營岩的眼神也不由自主地親熱了。

後兩天的分組群情集會停止的很順利，代表們熱忱高漲，言辭鋒利，揭擺的題目幾近觸及到了廠裡方方麵麵，並且提出了很多扶植性的定見和建議；莫懷誠、趙竟仁、劉琦、仵瑞芬這些人因為第一天集會上受挫，再加上王忠從局裡返來後明白了市、局帶領對任營岩幾近是無前提支撐的態度，對趙竟仁他們也不再做甚麼唆使和表示，以是這幾小我在會上都很低沉，等閒不再張口了。

趙林說到這裡，環顧了一下會場，感到會場裡的代表們都被本身的情感所傳染，氛圍非常沉重，因而他又把語氣放得輕鬆了一些：“不過，這三天來，我欣喜地看到，在坐的各位代表，已經表示出了扭虧增盈的極大熱忱和信心，並且提出了一百多條具有扶植性的定見和建議，這對我們扭虧增盈事情，無疑具有深遠意義和首要代價！這些定見和建議歸納起來大抵有以下幾個方麵：第一，加強全廠職工的政治思惟教誨，強化職工的扭虧增盈認識和看法，特彆是要強化廠級帶領和中層乾部的認識和看法；第二，代表們激烈要求，對那些不稱職的帶領乾部，包含不作為、思惟僵化、瀆職和以機謀私的，要果斷調離帶領崗亭，要汲引和重用那些鼎新認識強、有才氣、願做事的年青人，充分我們的中乾步隊，把扭虧增盈的重擔壓在他們身上；第三，在精簡機構，淘汰冗員的同時，要充分和加強出產第一線和運營步隊，對可設可不設的機構，一概不設，果斷做到因崗設人而不是因人設崗；第四，鼎新人為獎金分派軌製，把職工的支出和進獻大小掛起鉤來，做到多勞多得，少勞少得，不勞不得；第五，開辟新產品，引進新技術、新工藝，改革老設備，以增加我廠產品在市場上的合作才氣；第六，加強產品和各部分事情的質量辦理，實在建立質量第一的看法；第七，要竄改我廠目前以產定銷的掉隊機製，強化市場看法，做到以銷定產；第八，要多渠道籌措資金，包含展開多種運營，增加停業外支出，對現有資金要兼顧兼顧，公道打算和利用；第九，加強扭虧增盈的鼓吹事情，要讓扭虧增盈的看法深切民氣並化作動力；第十，體貼職工餬口，進步職工福利報酬。”

“剛纔趙主席講了，讓我和大師進一步交換和切磋扭虧增盈的辦法和體例，我是恭敬不如從命；我們開的是職工代表大會，你們在坐的代表是集會的配角，我看還是如許吧，你們有甚麼題目，有甚麼要求，固然提出來，我們一起切磋；我對大師隻要一個要求，還是我做動員時說的那句話，‘嘴巴鋒利一點，說出存在題目；腦袋轉快一點，想出整改