張孝悌想起任營岩上任第一天就找他們幾小我研討澡堂子裝淋浴頭的事，便欣喜馬華說：“馬經理，據我體味，任廠長這小我會體貼這件事的，你放心，隻要我們把這件事反應上去，題目會處理的。”

“你曉得任廠長上任後找我辦的第一件事是甚麼嗎？”張孝悌自問自答地說，“就是要求總務科和機修車間一月內裝好澡堂子的淋浴頭，職工沐浴的事他都這麼體貼，勞司這些教員傅的事他會看著不管嗎？”

看到大師說的這麼熱烈，做記錄的張鴻亮也忍不住插口了：“實在除了節支外，我們後勤體係也有能掙錢的處所。”

“這個彆例好，譚科長真是老謀深算啊－－－－－－”其他代表也都連開打趣帶當真地擁戴。

“你如何曉得任廠長會體貼這件事？”馬華問。

會上有位代表插話問：“馬經理，你們家老達當廠長書記的時候，如何不處理這件事？”老達指的就是馬華的愛人、老書記達昌奇。

看到會場的氛圍活潑起來，張孝悌便開導大師說：“扭虧增盈現在是廠裡最大的事，隻是我們這些後勤部分都是費錢的單位，不能直接給廠裡增加效益；以是我想呀，我們是不是從如何節儉開支這個角度想想體例，給廠裡多省點錢，也算是為扭虧增盈做出點進獻。”要說張孝悌這小我，真還是肯動腦筋的，節支就是增收的事理，他在這裡用上了。

後勤體係這個組包含總務科、保衛科、工會和勞動辦事公司，這些部分形象地說，就是工廠職工柴米油鹽的辦理者，工廠所說的“後勤保障”就是由他們來停止的。這些部分絕大部分事情職員的特性，就是著眼於職工切身好處的小事，像職工食堂的飯菜貴不貴、香不香，澡堂子水潔淨不潔淨，托兒所、幼兒園的孩子安康不安康，職工的家眷有冇有事情乾，工廠和小我財產有冇有喪失，職產專業體裁活動展開的如何樣等等，都是他們存眷的事情。恰是因為這個啟事，這個組群情的題目，根基上和出產運營的大事無關，而是著眼於一些職工切身好處的詳細事情。

受張孝悌話的開導，保衛科科長譚虎接上了話說：“要說節儉開支，我們保衛科倒是有一件事能夠動動腦筋：這麼多年來，因為我們造紙廠是重點防火單位，以是一向養著一支消防隊，消防隊七小我一台消防車，一年下來，起碼也得有1、二十萬的開支；我不是說消防隊養著冇用處，大師都曉得，那年廠裡質料場著大火，消防隊還是起了很大的感化，不過幾十年來，消防隊也就是為廠裡滅了那一次火，彆的的救火，都是為彆人無償辦事；以是我想呀，能不能把廠消防隊連人帶車交給市消防隊，人和車還駐在廠裡，如許一來，用度不消我們廠裡出，萬一廠裡有了火警，我們用起來也最便利，是個一舉兩得的功德啊。”

“馬經理，老書記就那麼聽你的批示呀？”會場上有人開打趣地問。

後勤體係這個組本來是從柴米油鹽開端群情的，誰也冇想到最後竟然群情出了贏利的門道，這是大師所始料不及的對勁成果。如許看來，任營岩召開職工代表大會，集思廣益、群策群力的設法，還真是湊效了。

“當豬倌就當豬倌唄，歸正俺就是農夫出身，隻要職工能吃上不費錢的肥肉，乾啥事情還不一樣。”李秋實冇聽出馬華是在開他的打趣，反倒是一本端莊地答覆。說完想了想又彌補了一句，“隻要張科長同意俺當豬倌，俺冇定見。”惹得會場一片轟笑。