總務科科長張孝悌是這個組的調集人，他宣佈集會開端後，勞動辦事公司的經理馬華就搶先第一個發言了：“我們勞動辦事公司有一個老邁難題目一向冇有處理，就是勞司職工的身份題目。大師曉得，勞司的職工，百分之八十以上都是廠裡職工的家眷，很多人從當女人的時候就進了勞司，現在都乾成老太太了，仍然還是臨時工；她們定見很大，要求我在會上必然要提出這件事，她們要討一個說法，以是我果斷要求這屆廠帶領班子能為她們處理這個身份題目，把她們轉成正式工！這個題目一向影響著我們勞司的安寧連合，現在提出要扭虧增盈，大師心都安生不了，哪故意機去體貼扭虧增盈的事？”

“馬經理，老書記就那麼聽你的批示呀？”會場上有人開打趣地問。

一聽張鴻亮說也有能掙錢的處所，會場一下溫馨下來，連張孝悌如許慎重的人都忘了不是代表冇有發言權的事，忙問道：“哪兒能掙錢？鴻亮你快說說。”

後勤體係這個組包含總務科、保衛科、工會和勞動辦事公司，這些部分形象地說，就是工廠職工柴米油鹽的辦理者，工廠所說的“後勤保障”就是由他們來停止的。這些部分絕大部分事情職員的特性，就是著眼於職工切身好處的小事，像職工食堂的飯菜貴不貴、香不香，澡堂子水潔淨不潔淨，托兒所、幼兒園的孩子安康不安康，職工的家眷有冇有事情乾，工廠和小我財產有冇有喪失，職產專業體裁活動展開的如何樣等等，都是他們存眷的事情。恰是因為這個啟事，這個組群情的題目，根基上和出產運營的大事無關，而是著眼於一些職工切身好處的詳細事情。

“你曉得任廠長上任後找我辦的第一件事是甚麼嗎？”張孝悌自問自答地說，“就是要求總務科和機修車間一月內裝好澡堂子的淋浴頭，職工沐浴的事他都這麼體貼，勞司這些教員傅的事他會看著不管嗎？”