答覆完姚建國的題目，任營岩主動談起了資金題目：“上麵我要和大師談一下資金題目：眾所周知，資金奇缺是製約我們扭虧增盈的首要身分，這也是代表們特彆存眷的事情之一；關於資金題目，我談兩點設法，一個是資金來源，另一個是資金利用；先談一下資金來源：資金來源首要有兩個方麵，第一是融資，淺顯地講，就是從銀行存款以及從彆的處所告貸，大師曉得，現在的銀行是嫌貧愛富，當然了，這也不能完整怪人家銀行，他們現在和我們一樣也是實施企業辦理，是企業就得贏利，這也天經地義，特彆是我們廠，現在已經欠銀行存款將近八千萬了，現在廠裡又是這類環境，人家不肯意追加存款也很普通嘛；那麼是不是一點但願也冇有了？完整不是，據我之前和銀行打交道的經曆，近似我們如許的虧損企業，在兩種環境下還是能夠從銀行拿到存款的，第一種環境，就是企業必須有扭虧增盈的得力辦法，讓銀行看到但願，關於這一點，職代會結束後，我會清算一份完整的扭虧增盈計劃向銀行通報，征得他們的瞭解和支撐；第二種環境，就是當局乾預，關於這一點，我信賴市當局和產業局也會做銀行的事情的，龐副市長和楊局長之前都跟我談過，隻要我們拿出可托的扭虧計劃，他們都會去做銀行的事情；以是說我們之以是花這麼大的力量開職工代表大會，僅從爭奪資金這個角度講，也是物有所值。”任營岩的這番話很有鼓勵性和壓服力，代表們從他的話裡，聽出了但願。

“鴻亮有甚麼題目嗎？”任營岩轉而又問張鴻亮。

“冇有了，感謝任廠長對我的信賴！”張鴻亮安閒地答覆。

待掌聲停歇下來後，任營岩又輕鬆地說：“現在啊，我們國度全民經商的高潮是方興未艾，依我看，我們也完整能夠趕一趕這個潮流，專門建立一個多種運營辦公室，抽調一些精兵強將，把廠裡的第三財產既轟轟烈烈、又紮踏實實地展開起來，除了廠裡能開源增收外，弄好了，真像大師說的，保不準真能出幾個萬元戶呢！”任營岩說到這裡，眼睛望向坐在會場中間位置的馬華：“馬經理，你們勞動辦事公司又開商店又辦餐廳，在這方麵是輕輒熟路，你可很多出點主張，多做點進獻呀。”

“建國說得很實在，‘隻要廠長往酒菜上一坐，歡迎的規格就低不下來，本來隻是一頓便飯的事，變成廠長規格，那就得七大盤、八大碗。’建國這是纖細之處見工夫，細算下來，一年就會節儉很多停業接待費。另有一件事不曉得大師重視到冇有，就是總務科和機修車間正在籌辦給澡堂子裝淋浴頭，張孝悌科長和謝誌義主任很動腦筋，想出了兩個節儉用度的體例，一個是操縱鍋爐改革換下來的廢舊管道，一個是采取腳踏式開樞紐製用水量，這就是我們常說的‘體例總比困難多’，隻要大師動腦筋，節儉的體例總會有的嘛。”說到這裡，任營岩從坐位上站起來，深鞠一躬，然後說：“我誠懇誠意地感激建國、孝悌和誌義同道，感激你們事事到處為廠裡著想，同時也但願其他帶領和同道們也能從中獲得開導，在你們的事情範疇，找出更多、更好的節儉開支的體例和渠道，為我們的扭虧增盈事情增磚添瓦！”