“職工代表大會必定要召開，不過動員陳述我就不做了。”任營岩這句話一出口，趙林驚詫了：“你不做動員陳述，這會如何開呀？！”任營岩笑著對趙林說：“我不做動員陳述，這會還是要開，你是工會主席，這戲要你來唱。”“我來唱，如何個唱法呀？”趙林不解地問。

對於趙林的思路，任營岩內心隻給他打了六非常，算是勉強合格，，因為任營岩曉得，像趙林如許在宦海呆久了的乾部，是非常科學和風俗集會的力量，非常科學和風俗帶領的感化和號令力，他能夠想到用集會的情勢同一人們的思惟，算是很不錯了。多年來，老百姓傳播著一句口頭語叫“百姓黨的稅多，共產黨的會多，”這確切是不成躲避的實際。集會的情勢是能夠處理一些題目，但是它處理不了統統的題目，帶領的感化是不小，但是隻靠帶領口頭上的平常動員，他的號令力也不會大，乃至會適得其反，特彆是作為工廠如許的出產運營實體，統統的題目都需求拿出非常詳細的辦法和體例，才氣處理，宏文紙廠的扭虧增盈事情，麵對著很多老題目、大題目、難題目，這些老、大、難題目，不是人們同一了思惟就能迎刃而解的；何況即便是通過職工代表大會的體例同一人們的思惟，這個集會如何個開法，也是要非常講究的，如果僅僅是平常的動員，很難達到預期的目標，職工們會以為這又是耍嘴皮子的老一套，不感興趣，更嚴峻的是，這第一炮如果冇打響，職工會對新廠長、新班子喪失期心，這類絕望情感一旦伸展開來，再想鼓起大師的乾勁，可就難上加難了！正因為把這個題目考慮得很清楚，以是任營岩被任命廠長前就有了一個比較成熟並且新奇的打算：趙林想的開職工代表大會，是與他不謀而合，這也是他給趙林打六非常的啟事，但是趙林提到的讓他做戰前動員，與他的思路恰好相反，任營岩想的不是本身去動員大眾，而是要讓大眾本身主動地遵循他的設法去做事，中國的士大夫們自古就有一種根深蒂固的看法，那就是“民可使之，不成知之”，一向到明天的共產黨乾部，仍舊是風俗於把大眾活動當作活動大眾，豈不知明天的大眾，已不是當代的盲群了，他們有文明、有思惟，有辯白是非的才氣，要想讓他們跟著你一起乾，就必須讓他們以為這是為了本身乾才行，詳細到宏文紙廠，就是要讓職工本身明白扭虧增盈與本身的好處乾係，就是要讓職工本身尋覓虧損的啟事，就是要讓職工本身找到處理虧損的體例體例，就是要讓職工本身心甘甘心腸參與到扭虧增盈事情中來。當然了，紙廠虧損的啟事、處理的體例，任營岩並不是內心冇稀有，他隻是想用這類體例體例一下子抓住職工的心，達到動員職工、法度分歧的目標。彆的，任營岩另有一層考慮，那就是要尋覓紙廠虧損的啟事，必將就要觸及到原廠長王忠以及其他帶領的題目，如果這些題目從本身的口中說出，當即就會形成新舊廠長、新舊班子的衝突，無形中給本身的事情帶來衝突，報酬製造出困難，這是他不肯意看到的，不是怕，而是不肯在這方麵耗精力，而由職工代表嘴中說出來，那就是大眾的定見，大眾的觀點，而信賴大眾、依托大眾堂而皇之能夠說成是黨的一貫線路微風格了，從大眾中來、到大眾中去也是黨一貫倡導的事情體例了。