對於王洪波的解釋，任營岩內心很不對勁，他也不肯意再去會商，因為他明白，對於部屬，很多環境下會商壓服是冇有多粗心義的，讓他去履行你的企圖，纔是題目的關頭：“好了，你也不消解釋了，我瞭解你這個車間主任當得也不輕易，需求的話，今後給你調一下崗亭。”任營岩說的“需求”有兩層意義，一個是王洪波本身要求調崗亭，另一個是事情需求調他的位置，任營岩內心很清楚，這句話對王洪波應當是很有壓力的。

“好啊，你先給我說一下每小我的獎金是如何評定的？”任營岩先不問獎金的多少，而是問獎金評定的體例，這是因為他曉得，幾十年來，中國的產業企業在獎金分派軌製上一向存在著嚴峻的弊端：特彆年代之前前，根基上實施的是均勻主義，力求貫徹“勞動者是劃一的”看法，但其本色是傳統的“不患寡而患不均”保守思惟搗蛋；特彆年代中，獎金軌製被作為資產階層“物質刺激”的手腕而拔除，孰不知如許做是否定和踩踏了“按勞分派”這一社會主義最根基的分派道理；特彆年代後，獎金軌製也獲得“昭雪昭雪”，但是它複燃的還是均勻主義的火焰，更讓人揪心的是，在獎金的分派上，注入了更多的人際乾係和帶領意誌的成分，使獎金不但起不到變更聽們出產主動性的槓桿感化，反倒是製造出很多衝突和不滿；鼎新開放今後，在思惟大束縛的的高潮中，很多實際事情者和想有所作為的企業家開端當真思慮獎金軌製題目，他們提出要處理的核心題目，就是要把勞動者的支出包含獎金和勞動者的勞動成果實在掛起鉤來，但是遺憾的是，在實際的過程中，因為傳統思惟和部分既得好處者的抵抗乃至禁止，以及一些不肯意放棄長官意誌主導獎金分派的帶領者的反對，獎金軌製鼎新的見效並不大。

“蘇戰評的是三等獎，六塊八毛錢。”唐亮隨口就精確地報了出來。

“冇有。我曾經給王主任建議過，王主任說影響產量、質量的身分很多，很難掌控。實在從我們統計學的角度看，任何事情都是有規律可循的。”唐亮不覺得然地說。

“甚麼建議？你說吧，我聽著呢。”王洪波有點莫測高深地說。

工廠八點鐘上班，任營岩七點鐘就進廠了。他走的是北廠區的東門，東門是專門進料用的，一進門是一條五十來米的通道，正對著切草工段，這時候夜班工人正在清理衛生，籌辦交班，他們每小我頭上都帶著一頂遮著兩邊臉的帽子，帽子和事情服上全數是灰塵，嘴上的防塵口罩已經看不出本來的色彩。這是紙廠最臟的事情環境，切草機和輸料帶固然都裝有防塵罩，但運轉時仍製止不了灰塵飛揚。在這裡上班的工人首要有兩種，一種是上了年紀的老工人，也是切草工段的骨乾力量，他們都有2、三十年的工齡，冇有甚麼文明，但是對事情兢兢業業，任勞任怨，另一種是從鄉村找來的條約工，這部分條約工為了能夠轉正，即便是最臟最累的活也不會去計算。阿誰年代正式工與條約工的辨彆是很大的：一個是鐵飯碗，一個是泥飯碗；一個是能調升人為享用福利，一個是死條約人為冇有正式工的福利報酬。即便如此，對於這些條約工來講，畢竟還是從鄉村來到了都會，如果表示好，能轉成正式工，有一本都會戶口，下半生也就成了城裡人了。除了這兩種人，其他正式工是毫不肯意到切草工段上班的，不過也有例外，那就是特彆年代的時候，像達昌奇如許被打到的“走本錢主義門路的當權派”，都被下放到切草工段接管勞動改革，切草工段也就被工人們戲稱為紙廠的勞改所。