“有甚麼困難能夠講嗎，”看到王洪波神采有些難堪，任營岩很放鬆地笑了笑說：“傳聞你把老婆戶口辦進城了，廠裡安排她事情了冇有？”

“好啊，你先給我說一下每小我的獎金是如何評定的？”任營岩先不問獎金的多少，而是問獎金評定的體例，這是因為他曉得，幾十年來，中國的產業企業在獎金分派軌製上一向存在著嚴峻的弊端：特彆年代之前前，根基上實施的是均勻主義，力求貫徹“勞動者是劃一的”看法，但其本色是傳統的“不患寡而患不均”保守思惟搗蛋；特彆年代中，獎金軌製被作為資產階層“物質刺激”的手腕而拔除，孰不知如許做是否定和踩踏了“按勞分派”這一社會主義最根基的分派道理；特彆年代後，獎金軌製也獲得“昭雪昭雪”，但是它複燃的還是均勻主義的火焰，更讓人揪心的是，在獎金的分派上，注入了更多的人際乾係和帶領意誌的成分，使獎金不但起不到變更聽們出產主動性的槓桿感化，反倒是製造出很多衝突和不滿；鼎新開放今後，在思惟大束縛的的高潮中，很多實際事情者和想有所作為的企業家開端當真思慮獎金軌製題目，他們提出要處理的核心題目，就是要把勞動者的支出包含獎金和勞動者的勞動成果實在掛起鉤來，但是遺憾的是，在實際的過程中，因為傳統思惟和部分既得好處者的抵抗乃至禁止，以及一些不肯意放棄長官意誌主導獎金分派的帶領者的反對，獎金軌製鼎新的見效並不大。

“你當我是傻子啊，連電機都不曉得！”蘇戰更活力了。

“首要唆使談不上，是件說大不大、說小不小的事。”任營岩不想把事情的顛末由本身的嘴裡說出，因為由本身的嘴裡說出，語氣重點輕點、調子高點低點都會影響王洪波對事情的判定，如果王洪波再把這件事當作是“工人罵了廠長”如許簡樸，那就達不到本身的初誌了。“你頓時去找遴選夜班的班長和蘇戰，體味一下早上產生了甚麼事情，然後很快拿出一個措置定見奉告我。”

“曉得是電機還用水衝？”任營岩調子也進步了。

“是的。”稍有停頓，唐亮反問一句：“任廠長要體味獎金環境嗎？我昨晚纔算完，能夠給您彙報。”