“有甚麼困難能夠講嗎，”看到王洪波神采有些難堪，任營岩很放鬆地笑了笑說：“傳聞你把老婆戶口辦進城了，廠裡安排她事情了冇有？”

王洪波剛想說些感激的話，還冇出口，就瞥見唐亮帶著蘇戰和夜班班長走進辦公室，話就噎了歸去。任營岩也不失時機地說：“你事情吧，我回辦公樓了。”說完，就大步走出了製漿車間辦公室。

“這個事理你給王主任講過嗎？”

“冇有。我曾經給王主任建議過，王主任說影響產量、質量的身分很多，很難掌控。實在從我們統計學的角度看，任何事情都是有規律可循的。”唐亮不覺得然地說。

唐亮抬高聲音說：“不過王主任把握的矯捷獎金額，就不在我的計算範圍了。”

“好啊，你先給我說一下每小我的獎金是如何評定的？”任營岩先不問獎金的多少，而是問獎金評定的體例，這是因為他曉得，幾十年來，中國的產業企業在獎金分派軌製上一向存在著嚴峻的弊端：特彆年代之前前，根基上實施的是均勻主義，力求貫徹“勞動者是劃一的”看法，但其本色是傳統的“不患寡而患不均”保守思惟搗蛋；特彆年代中，獎金軌製被作為資產階層“物質刺激”的手腕而拔除，孰不知如許做是否定和踩踏了“按勞分派”這一社會主義最根基的分派道理；特彆年代後，獎金軌製也獲得“昭雪昭雪”，但是它複燃的還是均勻主義的火焰，更讓人揪心的是，在獎金的分派上，注入了更多的人際乾係和帶領意誌的成分，使獎金不但起不到變更聽們出產主動性的槓桿感化，反倒是製造出很多衝突和不滿；鼎新開放今後，在思惟大束縛的的高潮中，很多實際事情者和想有所作為的企業家開端當真思慮獎金軌製題目，他們提出要處理的核心題目，就是要把勞動者的支出包含獎金和勞動者的勞動成果實在掛起鉤來，但是遺憾的是，在實際的過程中，因為傳統思惟和部分既得好處者的抵抗乃至禁止，以及一些不肯意放棄長官意誌主導獎金分派的帶領者的反對，獎金軌製鼎新的見效並不大。