“清算車間的鄭佩玉主任提出了一個計件人為製的體例，幾個車間主任都承認，其他代表也都覺著這個彆例行。”徐德昌說。

任營岩這麼一說，其彆人也就不再美意義再爭了。出產處老處長徐德昌感激地看著任營岩說：“感謝任廠長，也感謝各位的謙遜！大師曉得，我這小我是出產工人出身，不怕乾活，就怕說話，明天之以是要搶著發言，是因為受了任廠長和各位代表的傳染，感到我們廠現在扭虧看到了但願，如果我再不說話，再不為扭虧增盈獻點主張出點力，那就真是上對不起各級帶領，下對不起全廠職工了；我要說的題目，實在也是大師都體貼的事，那就是人為和獎金題目：各位都曉得，我們廠職工的人為獎金支出，在我市產業企業中一向屬於偏低程度，形成這類征象的啟事很多，從汗青上看，就是因為我們是輕工企業，當時國度的人為政策，是重工高於機器，機器高於輕工，輕工企業的人為最低，這是冇有體例的事情；鼎新開放今後，人為辦理的政策鬆動了，但是我們廠的效益卻滑坡了，大師的人為獎金支出仍然進步不上去；特彆是這兩年又比年嚴峻虧損，我們隻能眼巴巴地看著效益好的企業職工支出蹭蹭蹭地往上漲，也隻能是望洋興歎，自愧不如；作為我們老一輩的職工，之前刻苦吃慣了，還能勒緊褲腰帶過日子，但是年青職工就不一樣了，他們還得結婚養家生孩子，這麼點錢那裡夠用啊！大師都清楚，現在廠裡的職工，年青人占了百分之7、八十，他們的一舉一動，都乾係到廠裡產品的產量和質量，如果這些人思惟不穩定，不能放心事情，不要說扭虧增盈了，就是現在的出產狀況能不能保持下去，都是兩可的事；以是我說呀，進步職工的支出程度，應當是你這個新任廠長不能掉以輕心的大事情！”

聽到任營岩讓大師持續發題目，會場上7、八小我同時站立起來，真先恐後地要發言。任營岩很快地把這幾小我看了一眼，然後說：“大師不要急，每小我都會有發題目的機遇，大不了我們把集會耽誤一下，讓大師都能一吐為快。我看如許吧，你們幾小我中數出產處徐處長的年紀大，我們就發揚一下我們中華民族尊老攜幼的名譽傳統吧，請徐處長先說。”

徐德昌有如許的擔憂也是情有可原，中國曆次的政治活動，都少不了分派軌製之爭，很多人就是因為所謂的“獎金掛帥”、“獎金刺激”而招致監獄之災，就連當時的國度主席也未能倖免，徐德昌心不足悸也就不奇特了。

“進步職工的人為獎金支出程度，隻是題目的一個方麵，另一個方麵，就是人為獎金的分派體例，換句話說，就是如何才氣最大限度地闡揚人為獎金的鼓勵感化。”徐德昌又接著說，“我們出產體係這個組，代表們群情最多的就是這個題目，大師的分歧觀點，就是廠裡現在履行的獎金分派體例不公道，存在的首要題目就是冇有一個詳細的量化標準，每次評獎金的時候，插手評獎的人都是從印象解纜，印象好的多給點，印象不好的就少給點，這中間也不解除有很多的情麵乾係在內裡，有的工人活乾的不錯，就是因為不會處人事乾係，成果是活乾了很多，獎金卻拿得未幾。如許一來，就成了惡性循環，乾活多的反倒是向乾活少的看齊，都不肯意多乾活了。”徐德昌根基上又把幾個車間主任群情時說的話反覆了一遍。“處理的體例也不是冇有，關頭是看你這個廠長能不能下決計了？”徐德昌盯著任營岩的眼睛說。