“能詳細說說這個彆例嗎？”任營岩進一步指導。

劉琦是個聰明人，固然他對實施計件人為製不覺得然，內心明白一旦實施計件人為製，勞資處對人為獎金的操控才氣會大大減弱，但是看到任營岩已經下了實施計件人為製的決計，也就願意腸表態道：“我們勞資處果斷擁戴任廠長的決定，說個實在話，我本人早就有計件人為製的設法了，隻是礙於前提不成熟，一向不敢說，現在有了任廠長這塊令箭，我就有底氣了；請任廠長放心，明天集會一結束，明天一上班我就去清算車間，爭奪一週內拿出一套實在可行的計件人為製計劃。”

一聽徐德昌這話，任營岩樂了，他笑著答覆：“老處長啊，我也有一個獨一的擔憂，不過和你的不一樣，我是擔憂一旦實施計件人為製，工人們都搶著乾活，到時候人多活少，分派不過來，工人們追著你們這些帶領要活乾，你們想找處所藏都找不到呀！”

正因為任營岩深知紙廠的人為狀況，本身也曾經飽嘗人為低的苦處，以是老處長徐德昌語重心長的話，聽得任營岩也為之動容：“感謝老前輩的提示，我必然不會掉以輕心，必然會以職工的好處為重！請你接著往下說。”

“能夠，我就拿清算車間做個例子吧。”徐德昌不慌不忙地說，“清算車間除了幾個幫助工外，其他的都是選紙工，她們的事情量都是能夠計數的，能夠精確到每人每班完成了幾令零幾張，因為紙廠賣出的每張紙，都是經她們的手一張一張查驗出來的，以是體例很簡樸，隻要給每張紙定一個基數，誰該很多少人為獎金，拿她的產量一乘就行了；這個彆例既簡樸又公道，其他幾個車間雖說要比清算車間龐大些，一樣也能夠參照履行；我獨一擔憂的，就是這個分派體例和現行的人為獎金軌製截然分歧，會不會有人給我們扣上走本錢主義門路的大帽子，這類虧我們但是吃過很多次了，現在就要看你這個廠長敢不敢承擔如許的政治風險，帶領我們趟出一條人為獎金分派軌製的新路？”

第三十一章按勞取酬

“徐處長這是磨練我吧？你得先說說是甚麼體例，我再表態不遲嘛。”實在任營岩內心已經曉得徐德昌要說甚麼，因為他看過這個組的群情記錄，秘書組彙總的時候，唐亮也向他彙報過計件人為的群情，他之以是假裝不知，是為了增加對話的戲劇結果，更能引發人們的重視。

“進步職工的人為獎金支出程度，隻是題目的一個方麵，另一個方麵，就是人為獎金的分派體例，換句話說，就是如何才氣最大限度地闡揚人為獎金的鼓勵感化。”徐德昌又接著說，“我們出產體係這個組，代表們群情最多的就是這個題目，大師的分歧觀點，就是廠裡現在履行的獎金分派體例不公道，存在的首要題目就是冇有一個詳細的量化標準，每次評獎金的時候，插手評獎的人都是從印象解纜，印象好的多給點，印象不好的就少給點，這中間也不解除有很多的情麵乾係在內裡，有的工人活乾的不錯，就是因為不會處人事乾係，成果是活乾了很多，獎金卻拿得未幾。如許一來，就成了惡性循環，乾活多的反倒是向乾活少的看齊，都不肯意多乾活了。”徐德昌根