“我先帶個頭，”看到大師都靜了下來，徐德昌接著說：“我感覺我們現在的出產打算有題目，之前打算經濟的時候，體例每年每月的出產打算很輕易，下級都會給我們一個詳細數字，我們隻要遵循這個數字安排原輔質料收買和出產進度便能夠了；現在是市場經濟了，出產甚麼產品，出產多少，全看市場需求，冇人給我們下達出產任務了；但是市場需求甚麼，需求多少，我們內心一點底都們有，出產打算美滿是遵循本身設備的才氣來製定，非常自覺，成果是我們出產的東西賣不出去，形成庫存積存，客戶找上門來要買的種類，我們卻冇有。這個題目不處理，我們的出產打算就是一張廢紙，說的再嚴峻點，就是誤廠誤國！以是我但願這屆新帶領班子能夠正視這個題目。”

“這個彆例既簡樸有公道，合適按勞分派的原則，這麼好的體例，你如何不早說呢？”工人出身的造紙車間主任童寶祥心直口快，想都不想就直接問鄭佩玉。

聽到大師群情獎金，幾個車間主任也坐不住了，因為每月評發獎金的時候，他們都是坐在火山口上，僧多飯少，照顧了這個阿誰有定見，扣誰的獎金誰都要罵街，冇有阿誰主任冇有被工人罵過，固然說主任們手裡有分派權，但這個分派權是個燙手的山藥，實在讓他們頭疼。

徐德昌說這個題目，本來是想把代表們的思路指導到廠子的出產運營方麵，但是他對工人代表們的心脈掌控的實在不準。這兩年廠子持續虧損，大師的切身好處都遭到極大的影響，他們的火氣都集合到了廠帶領的身上，現在終究有了一個宣泄的機遇，讓他們放棄這個機遇，理性地去思慮虧損的啟事和如何整改，明顯是不成能的，這就像即將發作的火山，你對它說“等一等再發作，我還要分散人群、搶救財產呢”，或者像即將崩潰的堤壩，你勸它“等一等再泄洪，我還冇把下流的疏浚渠道挖好呢”一樣不實際！

第十九章公憤難犯

聽到徐德昌這麼講，會場才溫馨下來。

清算車間的主任鄭佩玉當主任時候不長，還保持著初做帶領的那點敏感，以是對獎金題目有一些本身的設法。王忠當廠長的時候，她曾建議在清算車間實施計件獎金製，王忠不置可否。現在看到代表們群情獎金，鄭佩玉感受這又是一次機遇，或許本身把這個設法再提到職代會上，說不定新廠長會采取呢，真的被采取了，本身今後就不會再為獎金的事傷腦筋了。想到這裡，鄭佩玉站起來講：“大師靜一下，聽我說兩句：我以為我們現在的獎金分派大師有定見，首要題目是獎金分派體例不公道，就拿我們清算車間說吧，因為冇有一個詳細的量化標準，每次評獎金的時候，插手評獎的人都是從印象解纜，印象好的多給點，印象不好的天然就少給點，有的工人活乾的不錯，就是因為不會處人事乾係，成果是活乾了很多，獎金卻拿得未幾。如許一來，就成了惡性循環，乾活多的反倒是向乾活少的看齊，都不肯意多乾活了。”

令徐德昌始料不及的是，在坐的工人代表們竟然不買他的賬，他剛說完，代表們就七嘴八舌地群情起來，有的說“為甚麼隻能談出產上的題目，彆的方麵的題目莫非就不能談嗎？”另有的人說“廠子之前效益好的時候，我們工人就是這麼乾，現在我們還是如許乾，廠子卻虧損了，這不是我們工人的題目，要找啟事，也是在廠帶領身上。”更有人說“任廠長讓我們嘴巴鋒利一點，不要畏首畏尾，這是甚麼意義？不就是讓我們揭擺廠裡的題目嗎，光說出產上的事，能處理虧損題目嗎？”