“也好，那就先把我這隻麻雀解剖一下吧。”謝誌義也從任營岩這裡學到瞭解剖麻雀、舉一反三的事情體例。

“大抵上明白就行。”任營岩說完想了想又彌補道：“我們做帶領的，不成能甚麼都懂，甚麼都會做，實在如許也有題目，很有能夠就會墮入事件主義的泥塘；但是有一條，你要做的事情，本身必須大抵上明白是如何回事，大的方麵、支流方麵必然要掌控住，不然就會被動，就會被人牽著鼻子走，走入岔路、摔了跟頭還不曉得是如何回事。”

“那我們就彆勉強她，我們是搞試點，必然要選一名才氣強的人來做事，不然就吃力不奉迎了。”任營岩判定地決定。

“對勁、對勁，很對勁！你們這個不是扭虧計劃的扭虧計劃，提出了扭虧的好門路，這就是內部結算，不但是你們機修車間要實施內部結算，今後其他部分也都要慢慢實施內部結算，就像你說的，不但本身部分曉得本身乾了多少錢的活，其他部分也應當曉得在彆的部分用了人家多少錢，這個帳算清楚了，各個部分的效益環境也就天然清楚了。”任營岩顯得很鎮靜。

“相互算賬，要有兩邊都承認的根本，就說蒸汽吧，一噸按多少錢算，不是你謝主任一小我說了就算數的。”任營岩循循善誘，因為他清楚，不能要求一個車間主任甚麼都懂，必必要教給他如何做。

雖說機修車間具有如許的範圍，但是在造紙廠，他仍然隻能算是幫助部分，為製漿、造紙和清算這些出產車間辦事。

“那此次剛好隨了你的願。”任營岩笑著說。

正因為機修車間是如許一種幫助部分，以是對他們的事情效益始終冇有一種詳細的衡量標準，更談不上實施獨立覈算，這就形成一種乾哪兒算哪兒的遍及征象；在宏文紙廠就傳播著如許一句話——緊車工、慢鉗工、吊兒郎當是電工，不要臉的是電焊工；意義是說工人乾活時慢條斯理，不緊不慢，冇有一點緊急感；實在這也不能完整怪這些工人，首要啟事是工廠貧乏一種有效的機製，來要乞降製約工人。

從澡堂子回到辦公室後，任營岩和謝誌義又一起研討機修車間的扭虧計劃。

“引玉的結果我們今後再說，內部結算是個挺龐大的事情，要想在全廠一下子推行開來，前提還不成熟，我們先在你們機修車間做個試點，做出經曆後再推行到全廠，先把你這塊磚拋出去，你看如何樣？”任營岩還是比較沉著的。

機修車間首要的事情，一是賣力出產車間的中修、大修和搶修任務，普通的小修由出產車間維修組賣力；二是賣力備品備件的製作；三是賣力出產和餬口用氣的供應；四是賣力工廠統統處所的修修補補、拆拆建建，就像澡堂子裝淋浴頭如許的瑣事，都由機修車間承擔。