第二天一大早，任營岩就趕到局裡，他本來是和楊局長說幸虧廠裡彙合的，因為有周和這檔事，他必須在任命宣佈前和局長談妥，以是局長還冇來，他已經站在局長辦公室門前了。

說實在的，任營岩並不如何看好周和當副廠長，上中學時周和就是那種書白癡範例的人，除了本身的學習，對班上的任何事都是事不關己高高掛起，進廠後不久就調到勞資科當勞資員，他精於計算，很合適這一崗亭的前提要求，本職事情倒是做的條條有理，1984年電大畢業後，剛好趕上廠裡調劑帶領班子，構造部要求班子裡要進一名有大專學曆的人，以表現班子的知識化、年青化，當時廠裡隻要13名大專生，數他資格老，有構造事情經曆，連他本身做夢都冇想到，這個差事落到了本身頭上。可他當了副廠長後，仍然是老風俗不改，他分擔的是勞資處和總務科，都是和職工切身好處息息相乾的事，可他向來不管詳細的事，職工找他辦事，他都推委到科長身上，科長找他叨教題目，他風俗風俗性的一句話就是“你看著辦吧”，時候一長，就落下了一個“周瞎子”的外號，幸虧他本來就高度遠視，戴了一副黑框眼鏡，不曉得的人，還覺得職工是說他眼睛不好呢。但是，觀點歸觀點，作為一個成熟的辦理者，任營岩不會完整按著本身的觀點去措置題目，他在局構造呆了6年，熟知在國有企業，並不是統統的帶領都是量才利用的，此中不乏平淡者，很多人用職工的說法就是“站著茅坑不拉屎”，可話又說返來，隻要這些不拉屎的手裡不拿攪屎棍，還是能夠派上用處的，就像周和，墨客氣實足，從反麵下級帶領作對，留在班子裡，起碼在關健時候還能投本身一票；再說了，廠裡另有幾十名一起進廠的知識青年，他們大部分已經都有一官半職，穩住周和，就會獲得這批人的民氣，這對本身可否較快地翻開事情局麵，其首要意義是不言而喻的。

看到會場上的很多人對他的解釋不覺得然，楊洪也是適可而止，頓時把話題轉移到了任營岩的身上：“我的話就到此為止，上麵請任廠長頒發就任演說，大師鼓掌。”掌聲中，任營岩緩緩地從座椅上站了起來，他對上麵擺了擺手說：“請大師不要鼓掌，你們鼓掌，我內心更不安寧。”望著上麵一張張對這句話充滿不解顯得驚詫的麵孔，任營岩持續說，“為甚麼呢？因為第一，我本來就是紙廠的員工，現在又成了你們中的一員，看著本身的廠子變成目前這個模樣，我內心很沉重；第二，紙廠嚴峻虧損，作為主管企業的產業局，我們也負有不成推辭的任務，特彆是我作為局企業辦理科的副科長，冇能指導好企業的事情，我應當誠心腸向大師作檢驗；第三，你們要為我鼓掌，現在還不是時候，要比及我們廠籽實現了扭虧增盈，再為我鼓掌吧，當時我才氣欣然接管。”任營岩說出的這一番話，頓時讓會場變得溫馨下來，大師都用希冀的眼神望著他。“我內心很清楚，到紙廠做廠長，不是來當官的，而是來刻苦的，受煎熬的，但是有句古詩說得好，叫‘粉身碎骨全不怕，留得明淨在人間’，我就是籌辦用這類粉身碎骨的精力，和大師一起事情，不但僅是要扭虧增盈，還要使紙廠這個老企業抖擻芳華，成為一個名副實在的當代化產業企業！”會場再一次響起了掌聲－－－－－－