有了比較才曉得差異，現在方誌順曉得董事長有多麼好了，他用人可不是任人唯親，固然多多極少帶了這麼一點，比如說本身的大兒子是賣力工程部，小兒子賣力發賣部，但是在大兒子出錯了以後，還是是將大兒子給辭退，這麼魄力，都超越了很多的帶領們。

方誌順感覺這個董事長之前怕也是這個脾氣的，然後獲咎了人，就調過來了，做殯葬的企業或者部分，就和當代出錯發配邊陲一樣，犯了弊端過來改革的。

說到了動員大會，大師滿肚子苦水，一早上的，這董事長把統統員工叫到宅兆的空位上，說要開開會，成果變成了他一小我的憧憬大會，說甚麼一年讓公司做到中海市第一，三年上市，一大堆的廢話，聽的大師哈欠連連。

他自發得給了方誌順一個騎虎難下的局，不管是挑選了甚麼方向，方誌順都會突破本身的誓詞與承諾，如此一來，看你今後還如安在我麵前抬開端來。

“對吼，這個二筆，我信，我壓一百塊錢的，他會辭退方誌順！”頓時就有人說道。