“不，這個宋丹青還是蠻俗氣的，他做樹葬陵寢，一個很大的目標就是要贏利。能夠最開端的時候，他是想積陰德，抱著做公益的心在做。但厥後發明乾這個很贏利後，他的眼裡能夠就隻剩下錢了。要不他也不會弄出這麼個不法的陵寢來。”付豪的這個判定，是基於十年後，公家媒體對宋丹青的攻訐性爆料所得來的。

“我曉得這很燒錢，但我還是想嚐嚐。”付豪反問邱婷：“聽你的意義，邱美女，你彷彿對o2o形式還蠻體味的？”

邱婷在紐約商學院讀書時，打仗過很多o2o的典範案例。

付豪鎮靜的跟邱婷侃起來了：“起首，殯葬行業的體量和增加都非常龐大。遵循民政部的數據計算，中國每年歸天人丁將近1000萬，人均殯儀破鈔估測3000元，光殯儀這一項，海內就有300億的市場。算上墳場及骨灰存放，以及冇法歸入統計的部分，全部市場潛力據估在1000億以上。如果將現有的殯葬財產鏈延長，涵蓋法律辦事、臨終體貼、餐飲等連帶消耗，則市場體量更加可觀！目前中國老年人丁已過兩億，老齡化比率近15%，並且呈加快增加趨勢，與之相乾的行業，將來都將從中國的老齡化大潮中受益，殯葬業在這內裡首當其衝。

付豪如果往這個封閉的行業裡燒錢，那就冇夠了！

付豪現在要用o2o的形式來改革殯葬業，這的確就是天方夜譚！

“這可不是件輕易的事。看這陵寢的範圍，你就算真能從宋丹青手裡買過來，也會花不小一筆錢。並且轉成公墓後，你的開消就更大了，你需求做很多合適公墓標準的改革，將來每年的保護投入都不會少。這些你都有考慮嗎？我不怕說獲咎你的話，你買下這片陵寢來，如果運營不善，用不了幾年，便能夠耗儘你統統的獎金。你現在買的不是陵寢，你買的是個大承擔，你懂我說的意義嗎？”

儘力的禁止著本身的情感，邱婷問付豪：“你明白你現在說的話意味著甚麼嗎？你真的要用互聯網的思惟來改革殯葬業？”

“你熟諳他嗎？”邱婷不曉得這些環境，反問付豪。

o2o——即online－to－offline（在線離線/線上到線下），是指將線下的商務機遇與互聯網連絡，讓互聯網成為線下買賣的前台。這個觀點最早來源於美國。

“不算熟諳，但我調查過他的一些背景，我大抵能夠判定出，他是個比較好財的藝術家，我並不是很想和如許的人一起搞公墓。如果收買順利的話，我但願能花一筆錢把這片陵寢完整從他手上買下來。”

她對此還是體味頗深的。

“也恰是因為傳統殯葬業的卑劣體驗，纔給了互聯網參與空間。對於用戶而言，互聯網能夠供應更多的透明性和消耗自在，通過對供應商資本的整合，也能夠供應一站式處理計劃。對商家而言，互聯網則能夠通過優化財產鏈條改良其本錢佈局，並幫忙優良商家獲得更大市場。我小我看來，這兩點都是用戶比較實際的痛點，也是收集東西撬動傳統殯葬業的最有力槓桿。用o2o來改革殯葬業，是絕對具有可行性的。”

思忖半晌，邱婷奉告付豪：“我現在冇法給你預估數量。我感覺，這件事能夠不是用錢就能處理的。你剛纔說了，宋丹青是北倞樹葬體例的初創者，就我對一些行業初創者的體味，他們不會等閒放棄本身的初誌的。如果宋丹青不是缺錢的人，那你就算出再多錢，他也不會賣本身的奇蹟。他或許已經把樹葬當作彆人生修行的一種體例了。我有熟諳一些前衛的藝術家，我看他們的行動體例都挺不普通的。這個宋丹青能夠就是如許的異人。”